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）狠抓安全生產(chǎn)，確保站點各項工作安全穩(wěn)定的進行。我站通過與職工簽訂安全協(xié)議的方式，將道路交通、煙葉生產(chǎn)、煙葉收購和倉儲管理等安全工作落實到人，保證安全生產(chǎn)
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，用自己的良好行為影響他人。要以本企業(yè)文化理念為主線，以生產(chǎn)等管理工作為中心，以分管工作為主體，以所屬員工的真心認同和積極參與為基礎(chǔ)，形成
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，各科室、站進行月度考核，分月對當(dāng)月的工作完成情況進行考核，各項工作考核到科室、到站、到人，形成嚴格的工作監(jiān)督考核機制，做好環(huán)節(jié)考核
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匠心獨運，在色彩的處理上“黃鶴樓（軟藍）”采用了樸實無華的米黃色與深藍的流行色調(diào)進行了完美的結(jié)合?！皟深^黃、中間藍”的外包特色使人聯(lián)想起“黃鶴樓”那古老、泛黃
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不同，分級質(zhì)量就不穩(wěn)定。建議對分級隊員多培訓(xùn)，強化工作能力。
4.2專業(yè)化散葉分級隊伍人員不夠穩(wěn)定。專業(yè)化分級隊員的工資不能及時結(jié)算，一些隊員短時間內(nèi)不能領(lǐng)到
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的人，絕大多數(shù)都是不情愿的。如果不是害怕被刁難影響“好事”，誰跑你那里購買質(zhì)次價高的所謂“服務(wù)”？
老煙斗：我一直在想，咱們煙草
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以教育促廉。理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的動搖是最危險的動搖。一個人的理想信念一旦出現(xiàn)偏差，就如同大廈失去了支柱，大壩動搖了基石，航船迷失
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，就讓胡文的工作發(fā)生了不小的變化。
2010年，為加強品牌培育工作，武漢市局（公司）組建了一支6人的品牌經(jīng)理隊伍。他們專門從事品牌文化及
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鎮(zhèn)政府南面向西，一直爬到坡頂端就到該村了。全村共有120戶人家、530口人、360畝耕地。
回顧即將過去的一年包村工作，在山東省萊蕪市委組織部、市政府辦公室和市煙草專賣
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、部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)細化分解落實到人。認真開展全員、全方位、全過程對標(biāo)，建立貫標(biāo)和對標(biāo)聯(lián)動機制，破解對標(biāo)攻關(guān)課題，通過績效考核、目標(biāo)監(jiān)測和過程管理等方式
