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，產(chǎn)品要能超越消費(fèi)者的預(yù)期?！吧a(chǎn)端不能將自己認(rèn)為的消費(fèi)需求等同于消費(fèi)者真實(shí)需求，現(xiàn)在我們力求緊貼消費(fèi)者，他們對(duì)口味有什么需求，消費(fèi)場(chǎng)景有什么樣的變化
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了可乘之機(jī)。目前，很多地區(qū)存在大戶控制農(nóng)村小戶的情況，小戶將訂貨權(quán)給大戶，由大戶訂貨。事后，農(nóng)村小戶再利用圩日到鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上大戶處賒銷卷煙和其他雜貨
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，只用到時(shí)候給他們準(zhǔn)備好需要的年貨就可以了。正是有了大家的幫忙，我才度過了剛開始資金緊張的難關(guān)，也順利解決了第一次遇到的春節(jié)備貨的資金難題。
從那以后
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重新改變資源的配置來提升效益，但并不是說需求不重要了。供給側(cè)改革在解決供給問題的同時(shí)，也創(chuàng)造新需求，而且這種新的需求更可靠、更實(shí)在、更具可持續(xù)性。我們認(rèn)為他
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;從而攻關(guān)升級(jí)實(shí)現(xiàn)他們；
工廠的本質(zhì)就是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的卷煙生產(chǎn)。以價(jià)值為中心，去掉一切沒有價(jià)值的工作，以價(jià)值創(chuàng)造“開源、執(zhí)行、節(jié)流”的視角重新審視
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卷煙銷售出現(xiàn)較大下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，保持銷量平穩(wěn)的任務(wù)首當(dāng)其沖，為此他們的工作重心漸漸出現(xiàn)由客戶服務(wù)為主向銷售跟進(jìn)為主偏移，在此形勢(shì)下，客戶服務(wù)
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日常工作中的問題，讓決策更加科學(xué)化、責(zé)任化、規(guī)范化。小到采購一件辦公物品，大到行政執(zhí)法案件，都需要完備的法規(guī)來規(guī)范他們的實(shí)施。煙草行業(yè)依靠法規(guī)起家、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展
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、高質(zhì)量和低消耗的生產(chǎn)系統(tǒng)和管理模式?！? 隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的飛速發(fā)展，精益管理的思想逐漸由最初的生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域滲透到其他行業(yè)領(lǐng)域的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法
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，過高的卷煙庫存量占用了業(yè)戶過多的經(jīng)營(yíng)性周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的、消費(fèi)環(huán)境較差的業(yè)戶可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難等問題，同時(shí)，在一定程度上影響到了其他業(yè)戶卷煙
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上饒市弋陽市場(chǎng)已有十多年，一直擁有相對(duì)固定的消費(fèi)群體，保持著較為穩(wěn)定的消費(fèi)習(xí)慣。弋陽縣1-10月金圣品牌占全縣總銷售量的31.2%，相比上饒市其他十一個(gè)縣市
