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，主動(dòng)協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門，充分發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)管合力，積極探索長(zhǎng)效聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，形成共建共治共享工作格局，有效提升電子煙治理能力。專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái)
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地區(qū)自我發(fā)展能力，促進(jìn)城鄉(xiāng)居民共享新時(shí)代的美好生活。2022年4月，我們走進(jìn)紅云紅河集團(tuán)掛鉤幫扶的田壩鄉(xiāng)板坡村和紅云紅河集團(tuán)會(huì)澤卷煙廠掛鉤幫扶的“3個(gè)鄉(xiāng)4個(gè)村”，
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、主體共育、資源共享的目的；“5”是優(yōu)化“五個(gè)保障”夯基固本，更加注重技術(shù)集成、配套設(shè)施裝備、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、提升管理效能、完善服務(wù)體系；“6”是圍繞“六大重點(diǎn)
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9名大學(xué)生，因共享一支成分不明的電子煙后不適入院……電子煙市場(chǎng)野蠻生長(zhǎng)了多年，有關(guān)電子煙的病例也在“累積”中。近日，市場(chǎng)監(jiān)管總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委公布
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應(yīng)用、數(shù)據(jù)應(yīng)用的便捷性；推動(dòng)知識(shí)中心建設(shè)應(yīng)用，加快企業(yè)創(chuàng)新成果和知識(shí)資源共享，2021年發(fā)布450余項(xiàng)知識(shí)條目，方便基層員工學(xué)習(xí)使用
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重要信息的及時(shí)共享、跨部門工作協(xié)同，打破了部門、層級(jí)和崗位的壁壘；圍繞目標(biāo)一致認(rèn)同、資源合理配置、部門協(xié)同工作、問(wèn)題及時(shí)解決、績(jī)效持續(xù)提升、結(jié)果反饋到位等方面的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)
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; 1.網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化不足 在卷煙生產(chǎn)點(diǎn)、卷煙成品和煙葉倉(cāng)庫(kù)的位置、數(shù)量以及產(chǎn)量（容量）等相對(duì)固定的情況下，由于缺乏有效統(tǒng)一的規(guī)劃和信息共享，
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種植容易出現(xiàn)根莖類病害，而這個(gè)病害對(duì)煙葉質(zhì)量影響很大，輪作有利于作物資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，給了土地休養(yǎng)生息的時(shí)間。土地輪作意味著隨著煙農(nóng)的增加，果
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家農(nóng)網(wǎng)終端列為“香溢紅色驛站”選點(diǎn)。他們以“香溢紅色驛站”為主陣地，推進(jìn)黨建共建、資源共享、發(fā)展共謀的新實(shí)踐，為農(nóng)網(wǎng)建設(shè)添上了靚麗的“一抹紅”?！吧钊胪七M(jìn)現(xiàn)代農(nóng)網(wǎng)建設(shè)
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標(biāo)在線、生態(tài)在線，同步實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的可視化和數(shù)據(jù)化。通過(guò)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的多維評(píng)價(jià)、實(shí)時(shí)反饋，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性；通過(guò)重要信息的及時(shí)共享、跨部門工作
