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2、切實遵循“三個步驟”。
一是精益導入階段。精益導入就是要通過會議、培訓、網(wǎng)站、報刊、文件等多種形式對精益管理的理念、方法、工具和好的經(jīng)驗做法進行學習和宣貫，積極營造出精益管理氛圍
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細化的，要制定實施細則、明確具體規(guī)定；結(jié)合實際健全完善相關(guān)制度，注重把教育實踐活動中的好經(jīng)驗、好做法用制度形式固定下來、堅持下去，防止短期效應
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要注意擺正客戶經(jīng)理經(jīng)營指導與零售終端自主發(fā)展的關(guān)系，堅決摒棄由客戶經(jīng)理大包大攬的做法，側(cè)重于提高客戶自主經(jīng)營、自我發(fā)展能力。比如策劃零售終端品牌陳列大賽，就要
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合作。要將虹尼公司傳授給我們在技術(shù)、生產(chǎn)及質(zhì)量管理方面的方式、做法逐漸在全公司推廣。
郭冬青在講話的最后指出，距年底還有4個多月時間，工作還很繁重，困難
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理工作重點、實施步驟和有效做法的宣傳報道每月不得少于1篇。
（二）加強領導，落實責任。開展廉政風險防控工作是企業(yè)認真貫徹黨中央及中央紀委、國家局黨組和上級部署
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;。與以往制定出臺的《百牌號》、《重點品牌骨干目錄》等以品牌為管理單位的做法，今年制定出臺的《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》進一步細化以規(guī)格為管理單位，首次將規(guī)格納入目標管理范圍
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卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的、僅在國內(nèi)銷售的卷煙牌號（規(guī)格）。與以往制定出臺的《百牌號》、《重點品牌骨干目錄》等以品牌為管理單位的做法，今年制定出臺的《卷煙品牌規(guī)格
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卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的、僅在國內(nèi)銷售的卷煙牌號（規(guī)格）。與以往制定出臺的《百牌號》、《重點品牌骨干目錄》等以品牌為管理單位的做法，今年制定出臺的《卷煙品牌規(guī)格
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，基層員工對選人用人工作有意見，一個重要原因就是選誰用誰還是少數(shù)人說了算。一是干部選拔初始提名權(quán)過分集中，以前的做法是，干部選拔初始提名普遍是先由
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品牌、創(chuàng)新型特色品牌”，促進形成品牌競爭發(fā)展的市場格局而制定的。據(jù)了解，與以往制定出臺的《百牌號》、《重點品牌骨干目錄》等以品牌為管理單位的做法，2014年制
