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;守住廉潔底線。云南省局（公司）持續(xù)深化“三項治理”，實施陽光收購、廉潔收購、公平收購，堅決剎住基層煙葉領(lǐng)域不正之風(fēng)和“蠅貪蟻腐”。將煙葉
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，維護(hù)群眾權(quán)益，追求公平正義，我們激發(fā)群眾以及卷煙零售戶參與服務(wù)管理的積極性，從而在服務(wù)中不斷汲取群眾的智慧，明確發(fā)展路徑，為
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，同時也要嚴(yán)格遵循公平合理、動態(tài)進(jìn)退、功能發(fā)揮、考核導(dǎo)向等原則，實事求是、客觀公正地對全市卷煙零售終端開展定期評估，按照層級分類管理方式，實施全市卷煙現(xiàn)代
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、獲得榮譽情況、工作年限等，盡量量化指標(biāo)，既能顯示公平合理，又能讓員工對著目標(biāo)努力，讓一部分“老員工”看到希望，解決因長期無法晉升而
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僅損害了消費者的權(quán)益，也擾亂了市場秩序。因此，通過建立科學(xué)、有效的內(nèi)部監(jiān)管模式，可以確保煙草市場的公平競爭，促進(jìn)市場的健康發(fā)展。2、其內(nèi)部監(jiān)管模式
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引導(dǎo)。嚴(yán)格產(chǎn)前投入、星級評定、合同分配政策落實，把公平公正、實事求是的政策落實導(dǎo)向作為引導(dǎo)煙農(nóng)的重要抓手，積極宣傳煙葉發(fā)展新形勢、新要求，把有限的補(bǔ)貼資金優(yōu)先
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，牢固樹立和踐行有質(zhì)量有效益、利民生利長遠(yuǎn)的政績觀發(fā)展觀，更好地在解放思想中跟上時代，在轉(zhuǎn)變觀念中推動工作，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平
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接受程度方面是否能持續(xù)強(qiáng)勢；三是地區(qū)性品牌不是外阜市場越多越好，要看哪些市場能夠持續(xù)增量，哪些市場有公平競爭環(huán)境，哪些市場會提供發(fā)展空間。猜想三
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對那些手頭上有積分卡還沒兌換禮品的顧客有失公平。那么，怎樣做才能既讓大部分顧客都滿意，又讓顧客感到新鮮，重新回到超市呢？思考了很久
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;她不在乎工作時間的長短，也不計較節(jié)假日的加班。她憑借4種能力——過硬的職業(yè)素養(yǎng)、嫻熟的技能、和藹的態(tài)度、公平公正的處理方式，保障工商雙方和諧共贏。煙葉收購工作
