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，并非“鐵索連舟”
六年前，湖南中煙整合重組，擁有了長沙、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六家卷煙廠和原料、科技、營銷三個中心以及多個多元化經(jīng)營實(shí)體
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：食雜店是小本生意，這多雨季節(jié)，兩萬多元的卷煙賣不出去，霉變了怎么辦？
因市場需求變化導(dǎo)致卷煙積壓的情況，在廣州
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人才培養(yǎng)既要堅(jiān)持公開、公平、公正，又要多元化、多渠道地培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型人才。
轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，牢牢抓住提升“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”能力的關(guān)鍵
如何促進(jìn)班子
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團(tuán)隊(duì)，著力解決團(tuán)隊(duì)價值觀多元化的問題，建設(shè)高度負(fù)責(zé)、忠實(shí)履職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力創(chuàng)新、自我成長、創(chuàng)造價值、追求卓越的團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持 “以人為本、執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念，
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和這個有著深厚感情的企業(yè)割離了關(guān)系。比起那些下崗的年輕工人們，每月領(lǐng)著一千多元退休金的她，既無奈，又滿足。
搬離了火柴廠區(qū)的王維龍，在接受
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;辦公室捐款。大家你100元，我300元很快就完成了捐款活動，加上各煙站的捐款，共收到捐款38400多元。
師宗縣煙草專賣局（分公司）
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，公司的原輔料出入庫管理已經(jīng)從單純的保管職能轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">多元化的貯存管理職能，由單一的H工S系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭殖謾C(jī)系統(tǒng)、用友煙草(NC)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度(NES)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)四個
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本確定。此外，全廠400多黨員干部個人還自愿捐資2.4萬多元幫助8名高考貧困學(xué)生圓了大學(xué)夢；七是組織開展政治工作、安全管理、工藝質(zhì)量管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理等四個專題研討活動。到
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，上繳稅金1493億元，扶持煙區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)投入20億元，向社會捐款6億多元。
張保振指出，30年來，在山東省委、省政府
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借錢數(shù)目和名字，時間是2011年8月20日。而后，對方又以開豬場等為由，借去2萬多元。“這些錢是我一輩子的積蓄，靠做搬運(yùn)和種菜攢下來
