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;明確各環(huán)節(jié)部門和人員責(zé)任，避免責(zé)任“空轉(zhuǎn)”?！皽p”流程， 推行“工單直派”機(jī)制，市局接單后直接派送至轄區(qū)專賣辦或基層所（站）
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技術(shù)促能力躍升、帶課題促創(chuàng)新突破，以實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)為核心，推行崗位練兵、技能比武、課題攻關(guān)“三位一體”的培養(yǎng)模式，讓青年員工在實(shí)戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)、提升技能。在比拼中淬煉
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；? 推廣“無(wú)煙景區(qū)”：借鑒黃山、九寨溝經(jīng)驗(yàn)，全面禁煙并設(shè)立電子巡檢無(wú)人機(jī)。??3. 嚴(yán)格執(zhí)法與問責(zé)，提高違法成本：? 推行“黑名單制度
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，調(diào)令執(zhí)行實(shí)現(xiàn)零偏差；執(zhí)行層上，推行“五步確認(rèn)法”——參數(shù)核對(duì)、指令復(fù)述、手勢(shì)確認(rèn)、雙人復(fù)核、過程留痕，保持連續(xù)零失誤操作記錄；
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;通過創(chuàng)新沙龍、頭腦風(fēng)暴會(huì)等形式，營(yíng)造開放包容的創(chuàng)新氛圍。例如，部分企業(yè)推行“金點(diǎn)子”提案制度，員工提出的合理化建議經(jīng)評(píng)估后可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并納入企業(yè)
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人力、物力等資源在使用過程中的“過?！被颉安蛔恪爆F(xiàn)象，宿煙物流打破傳統(tǒng)、固化的生產(chǎn)模式制約，根據(jù)淡旺季生產(chǎn)實(shí)際需求，探索推行“柔性倉(cāng)儲(chǔ)”“柔性分揀”“柔性送貨”策略
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風(fēng)險(xiǎn)，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)、高效、安全運(yùn)行。近年來(lái)，作為技術(shù)主管，他因地制宜，創(chuàng)造性地在濾嘴線推行預(yù)防維修模式，以預(yù)防維修為主、現(xiàn)場(chǎng)維修
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;建立工作流程，推行“上門收取—集中保管—專業(yè)處置”三級(jí)回收管理模式，實(shí)現(xiàn)了海島物流回收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。截至目前，舟山市局（公司）累計(jì)
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，包括能源使用對(duì)標(biāo)、問題分析及改進(jìn)措施等，并加入次月用能預(yù)測(cè)和對(duì)標(biāo)對(duì)表，進(jìn)一步提升能源利用效率；創(chuàng)新推行能源網(wǎng)格化管理，以管理區(qū)域及職責(zé)
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實(shí)施方案、推行明示與承諾制度實(shí)施方案，簽訂責(zé)任書、承諾書、協(xié)議書，規(guī)范從業(yè)行為。抓好內(nèi)控制度建設(shè)，對(duì)存在的問題積極主動(dòng)整改，講質(zhì)量、講效率
