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,王偉和幾位村民在登高村聯(lián)合成立“山中旺有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社”,著手生產(chǎn)、銷售凈菜、脫水蔬菜、山野菜、肉產(chǎn)品等綠色食品。
興辦合作社,不僅需要整合生產(chǎn)
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:環(huán)保型“紅玉”牌卷煙具有香氣濃郁、勁頭適中、煙氣柔和、余味舒適、口腔清爽等特點(diǎn)。
后來(lái),由于市場(chǎng)變化和品牌整合,“紅玉”牌卷煙不再生產(chǎn)。但是,
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空間?! ?
三是整合內(nèi)外資源,保障客戶有效供給??蛻艚?jīng)理要高度認(rèn)識(shí)不斷提升零售客戶盈利水平的重要性和必要性。在堅(jiān)持專賣制度的前提下,將尊重市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)的觀念
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,按照國(guó)家煙草專賣局對(duì)今年專賣管理工作的部署,江西省煙草專賣局以“打造上下聯(lián)動(dòng)、左右聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)通的卷煙市場(chǎng)管控體系樣板”為統(tǒng)領(lǐng),更加注重專賣大數(shù)據(jù)的采集、整合、分析
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;建立了“一南一北、兩翼聯(lián)動(dòng)”的物流網(wǎng)絡(luò)布局,實(shí)現(xiàn)了瓊北地區(qū)工商系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合,工商企業(yè)物流費(fèi)用明顯降低,物流效率顯著提升。
此外,各單位
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范圍內(nèi)探索工工合作、推進(jìn)物流資源整合打開(kāi)了想象空間。同時(shí),一些先進(jìn)單位卷煙物流關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)名列前茅,成為其他單位追趕的目標(biāo)。
凡是過(guò)往,皆為序章。當(dāng)前
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發(fā)動(dòng)群眾自主抗旱不遲緩,整合資源,盡快掀起上下齊心、共同抗旱的氛圍和熱潮;要堅(jiān)持科學(xué)抗旱不打折,不折不扣地落實(shí)好各項(xiàng)科技抗旱措施?!?
王紹基
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上下聯(lián)動(dòng)、整合資源、凝聚力量,多次組織召開(kāi)專題專項(xiàng)會(huì)議,按照“團(tuán)團(tuán)圍住、內(nèi)外聯(lián)打、定點(diǎn)清除”的方針,在源頭治理上注重宣傳教育和打擊懲處相結(jié)合、專項(xiàng)整治與產(chǎn)業(yè)幫扶相結(jié)合
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;等精益工具,將第一、第三階段整合,通過(guò)為期一個(gè)月的試行和驗(yàn)證,最終固化成為現(xiàn)行的“方程式賽車進(jìn)站式快速設(shè)備檢維修模式”。通過(guò)“進(jìn)站式”保養(yǎng),輪保
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持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。安慶市局(公司)堅(jiān)持因地制宜,結(jié)合幫扶村特點(diǎn),整合貧困村資源,精準(zhǔn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2016年以來(lái),