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現(xiàn)代”和“六大功能”。保持銷(xiāo)售穩(wěn)中有升，提升結(jié)構(gòu)上水平，更進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，制定與本地區(qū)相適應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，提升新品的上柜率、再購(gòu)率，
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三是盈利分析與經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)幫扶。從經(jīng)營(yíng)能力、銷(xiāo)售狀況、發(fā)展?jié)摿Α?em class="term">新品支持、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等五個(gè)維度選取優(yōu)秀零售戶(hù)作為指導(dǎo)對(duì)象，利用日拜訪(fǎng)計(jì)劃表等有效工具，在實(shí)施拜訪(fǎng)時(shí)利用
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;創(chuàng)新和發(fā)展卷煙新品類(lèi)。品類(lèi)創(chuàng)新沒(méi)有止境，要將品類(lèi)構(gòu)建作為“中式卷煙”創(chuàng)新的重要抓手，將不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新作為構(gòu)建品類(lèi)的重要途徑，持續(xù)推進(jìn)品牌創(chuàng)新發(fā)展。
關(guān)于
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貨情況與斷貨選擇、吸食價(jià)位有無(wú)變化開(kāi)展調(diào)研。從調(diào)研反饋來(lái)看，農(nóng)村卷煙消費(fèi)市場(chǎng)總體呈現(xiàn)“日吸煙量保持穩(wěn)定、主吸品牌差異顯著、新品接受程度較低、吸煙檔次提升明顯”四個(gè)特征。
1、日吸煙量
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、新品培育差的零售戶(hù)，要深入客戶(hù)，精心指導(dǎo)，解決客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)中遇到實(shí)際困難，真正體現(xiàn)“為客戶(hù)著想，為客戶(hù)服務(wù)、幫客戶(hù)賺錢(qián)”的營(yíng)銷(xiāo)理念。
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;提高品牌培育效果。在新品牌卷煙上市的同時(shí)結(jié)合品牌特征部署促銷(xiāo)方案，從而吸引零售客戶(hù)和消費(fèi)者嘗試購(gòu)買(mǎi)，后期跟進(jìn)反饋，采取對(duì)應(yīng)措施，使品牌培育發(fā)揮
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，也不存在輕重緩急之說(shuō)。當(dāng)前，在辦證辦案、客戶(hù)業(yè)態(tài)識(shí)別、客戶(hù)商定總量及緊俏煙分配、新品培育、應(yīng)急用煙供應(yīng)等方面，或多或少存在著內(nèi)部人員違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。這些問(wèn)題如不
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了，客戶(hù)經(jīng)理給我推薦了一些新品種賣(mài)的還不錯(cuò)，我啊，一個(gè)人孤單，開(kāi)店也是給自己找點(diǎn)事情做做?！薄÷?tīng)到這里，隊(duì)員們的心情都有些沉重
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，千條大戶(hù)是煙草公司新品培育的“試驗(yàn)平臺(tái)”，是終端市場(chǎng)推動(dòng)卷煙上水平的“航空母艦”。
但是，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，千條大戶(hù)不是“韓信點(diǎn)兵，
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的開(kāi)拓創(chuàng)新，培育研發(fā)新品牌上市，立志打造中原第一品牌，在優(yōu)秀品牌林立的全國(guó)市場(chǎng)尋求“中原突破”，重塑傳世經(jīng)典。
目前，在本地
