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，它必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，既不能多，也不能少。工業(yè)企業(yè)作為企業(yè)是以盈利為目的。利益的驅(qū)使令其不得不采取有利于自身發(fā)展的策略。低檔
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差異化、個(gè)性化的服務(wù)，不斷提高客戶的盈利水平，加強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的依存度和忠誠度。
（二）明晰思路，建功立業(yè)譜新篇
爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
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銷售大戶實(shí)際上是把卷煙銷售部分的盈利轉(zhuǎn)嫁到副食品或百貨的銷售上，具有很強(qiáng)的欺騙性。
（三）吉安卷煙市場(chǎng)上卷煙銷售大戶的基本情況。
一是戶數(shù)多。月銷量
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，零售客戶是怎么賣煙的，成條煙、單包煙銷售的比例是多少。以價(jià)格自律小組為切入點(diǎn)，提升零售戶盈利水平。對(duì)于零售戶以往“賣煙帶百貨，賺不到錢、利潤低
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;不殺價(jià)，降價(jià)，合理獲取利潤，進(jìn)一步提升盈利水平。
通過以上三步走戰(zhàn)略，我堅(jiān)信有我們的大力宣傳、推介、培育和長期的耕耘，一定
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、細(xì)節(jié)化的工作方式來提升服務(wù)和管理水平，以最終盈利水平提升和兩率達(dá)標(biāo)為最終目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)“我為零售客戶做什么”，通過方式和方法相結(jié)合讓絕大部分經(jīng)營戶始終團(tuán)結(jié)在我們基層煙草部所周圍
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的勸導(dǎo)主體是相關(guān)場(chǎng)所的經(jīng)營者，但他們沒有執(zhí)法權(quán)，經(jīng)營者為了盈利目的，在一定程度上會(huì)放任違規(guī)吸煙者；而且及時(shí)打電話投訴，執(zhí)法
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們沒有執(zhí)法權(quán)，經(jīng)營者為了盈利目的，在一定程度上會(huì)放任違規(guī)吸煙者；而且及時(shí)打電話投訴，執(zhí)法部門也難以及時(shí)趕到執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)，違法吸煙行為卻
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，盯“大戶”，抓管理，促服務(wù)，進(jìn)一步凈化卷煙零售市場(chǎng)，更好的規(guī)范市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)，提高客戶的經(jīng)營質(zhì)量和盈利
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客戶做盈利分析和庫存分析，確保合理進(jìn)貨，提高客戶對(duì)使用掃描銷售系統(tǒng)的好處的認(rèn)知度。二是動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立月度評(píng)價(jià)機(jī)制，以貨源傾斜為經(jīng)濟(jì)杠桿
