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比例達(dá)95%，擔(dān)均價(jià)820.01元，同比增加117.36元，煙農(nóng)總收入55705萬元，同比增加9189萬元，取得了完成計(jì)劃全省第一
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，兩個(gè)孩子連吃飯都成問題，沒有人照顧。在他聽到同事說到這家客戶的情況時(shí)，他心里的第一反映就是要想相法子為這位老客戶分擔(dān)點(diǎn)困難，幫助一下這位老客戶
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口腔——喝綠茶，依各人習(xí)慣而定，主要功能是滋潤口腔，消除異味。
2、吸煙——品吸時(shí)第一、二口都要吐掉，從第三口開始判斷。
3、判斷勁道——品吸時(shí)
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的：第一，國內(nèi)渠道商以粗放型增長為主的成本控制能力較弱，單位面積銷量較低，缺乏供應(yīng)鏈管理能力，導(dǎo)致了國內(nèi)渠道商不能形成很好的進(jìn)銷差價(jià)
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;3、貫徹國家局、省、市局工作部署緊跟形勢(shì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、基礎(chǔ)工作抓的很好；4、手機(jī)訂貨工作在全市達(dá)到比例第一很難得，開展卷煙打假措施、“十嚴(yán)”紀(jì)律制度、“四自”作風(fēng)整頓
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加以解決。
煙草企業(yè)要讓管理制度“足斤足兩”地落實(shí)到位，必須從多方面采取有效舉措，善于打“組合拳”收到奇效。
第一，煙草企業(yè)要加大對(duì)制度的梳理規(guī)范力度
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兩項(xiàng)活動(dòng)的不同之處：
第一，針對(duì)的主體不同。雖然都是茶事活動(dòng)，斗茶賽面對(duì)的是茶企業(yè)的直接相關(guān)人士。茶企老板、生產(chǎn)者他們是直接與茶打交道的煙民人士。在有
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日，“泰山”品牌在這里誕生。1949年青島解放后，人民解放軍軍管會(huì)接管曾經(jīng)被日軍查封的山東煙草公司，改名為“山東煙草公司青島第一煙廠”，“泰山
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;局主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常聽取依法行政工作情況匯報(bào)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起推進(jìn)依法行政第一責(zé)任人的責(zé)任。與此同時(shí)，在全年工作計(jì)劃安排上，該局對(duì)依法行政工作有總體部署，
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;綜合素質(zhì)得到有效提高。
五是安全保衛(wèi)工作保障有力。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。不斷加大安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，改善安全生產(chǎn)條件
