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，每一個(gè)車間、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一名員工，都是安全生產(chǎn)鏈條上重要的一環(huán)，我們要積極探索，以全鏈條、全要素的理念管控風(fēng)險(xiǎn)，用
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空間?！敝凵绞芯謱Ｙu監(jiān)督管理處副處長、項(xiàng)目組成員朱偉對(duì)“香溢信用分”的應(yīng)用前景充滿了信心，“信用分既可以作為推進(jìn)決策管控、業(yè)務(wù)營銷、專賣管理等工作的科學(xué)依據(jù)，也可以作為引導(dǎo)
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優(yōu)秀質(zhì)量工作者、廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、廠創(chuàng)新工作先進(jìn)個(gè)人等稱號(hào)?！ 魢?yán)謹(jǐn)細(xì)致、敢于擔(dān)當(dāng)。探索形成了一套以操作工自檢、關(guān)鍵時(shí)段首檢、檢驗(yàn)員專檢、工藝員巡檢、工序?qū)崟r(shí)監(jiān)控“五位一體”的層級(jí)管控模式
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?！耙椎丶几暮?#xff0c;我們的質(zhì)量管控工作將更有針對(duì)性。通過建模與大數(shù)據(jù)分析，為車間提供數(shù)據(jù)服務(wù)，找出可能存在的問題以及可以提升的地方，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中向好
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工業(yè)企業(yè)的全流程質(zhì)量管控通道。煙葉全程質(zhì)量追溯系統(tǒng)將煙葉生產(chǎn)信息與煙農(nóng)、煙技員對(duì)應(yīng)，將煙葉分級(jí)信息與專業(yè)化分級(jí)隊(duì)、入戶指導(dǎo)隊(duì)及隊(duì)員對(duì)應(yīng)，將收購信息與主評(píng)員、質(zhì)管員、打包員對(duì)應(yīng)
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，嚴(yán)格落實(shí)本輪疫情重點(diǎn)管控人員應(yīng)檢盡檢，營口和沈陽兩地開展全員核酸檢測(cè)，以行動(dòng)彰顯人民至上、生命至上的理念。同疫情競(jìng)速，與時(shí)間賽跑。在確保職工身體健康
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拓展。聚焦質(zhì)量安全管控 不斷強(qiáng)化創(chuàng)新支撐保障能力質(zhì)量是企業(yè)的生命。在高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景下，通過科技創(chuàng)新提升質(zhì)量安全管控能力，越來越成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長的必然選擇
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）交界處貨物及人員的流動(dòng)實(shí)施了管控措施。這些措施對(duì)合法與非法煙草供應(yīng)鏈都造成了影響?！备訃?yán)厲的邊界管控，特別是非法產(chǎn)品流入國的邊界管控在疫情前期特別嚴(yán)格，導(dǎo)致非法
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方向的課題，確保最大限度發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成“上下循環(huán)、交融運(yùn)行”的課題推進(jìn)新格局，確保課題推進(jìn)目標(biāo)清晰、方向不偏。強(qiáng)化過程管控。他們明確責(zé)任分工
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不足，提出下一步改進(jìn)措施，形成閉環(huán)管理?！ €(gè)性化指標(biāo)，是推進(jìn)精益管理分級(jí)分類管控的重要舉措?！芭c狼同行”班組在制定精益管理實(shí)施方案時(shí)注重因地制宜，
