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物流管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立健全物流組織體系、運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用管理方式和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從企業(yè)機(jī)制上理順組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，切實(shí)增強(qiáng)配送自我管理的主動(dòng)性和積極性
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比也略微下降。
通知從效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)三個(gè)方面對(duì)商業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中，人均卷煙銷售收入、成本費(fèi)用利潤(rùn)率分別同比提升6.59%、1.26
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，充分調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)的積極性；
五是組建煙苗配送運(yùn)輸隊(duì)伍，減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)供苗較遠(yuǎn)的邊、遠(yuǎn)煙區(qū)，由合作社組建煙苗配送運(yùn)輸隊(duì)伍，實(shí)行技術(shù)員
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，在網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中進(jìn)行個(gè)性化的推介，打造如同電商網(wǎng)站“猜你喜歡”一類的板塊，使訂購(gòu)過(guò)程更加省時(shí)省力，提升商戶的訂購(gòu)體驗(yàn)。在對(duì)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送
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結(jié)對(duì)子，在業(yè)務(wù)工作上互相學(xué)習(xí)、直接交流、共同成長(zhǎng)。全力保障特殊時(shí)段卷煙配送，在夏季高溫和春節(jié)旺季期間，基層單位組織志愿者全力支撐配送分揀一線，
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，把客戶滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提升服務(wù)客戶質(zhì)量。不管是客戶經(jīng)理、專賣員、配送員還是機(jī)關(guān)工人員，都應(yīng)把客戶工作放在首位，想客戶之所想
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，綜合考慮零售終端建設(shè)、物流配送、專賣管理、客戶服務(wù)等因素，注重總體謀劃和頂層設(shè)計(jì)，營(yíng)造公開透明的準(zhǔn)入環(huán)境和公平有序的市場(chǎng)環(huán)境，為形成統(tǒng)一
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，減少參加大型群眾聚集活動(dòng)，堅(jiān)持從最壞處著想、向最好處努力，做到居安思危、有備無(wú)患。
加強(qiáng)物流運(yùn)輸和交通安全管理。各單位要結(jié)合“兩煙”倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送的具體情況
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重九、555（金）、紅塔山（傳奇），可惜的是本土卷煙售價(jià)10元/包的黃山（大壹品）沒(méi)有配送，
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，持續(xù)加強(qiáng)防火、道路交通安全、施工安全管理等監(jiān)督檢查工作，工作有措施有亮點(diǎn)，尤其注重安全責(zé)任落實(shí)和隱患排查治理，特別是在卷煙配送分公司消防隱患整改中力度大
