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;決不存在下不為例。”尤輝書(shū)記對(duì)此態(tài)度明朗，他認(rèn)為在全面深化改革的時(shí)代背景下，制度在不斷完善，標(biāo)準(zhǔn)在日益細(xì)化，要求也隨之提高，作為
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;不利于基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的深入開(kāi)展。存在這種認(rèn)識(shí)的個(gè)別基層企業(yè)員工具體表現(xiàn)為常常與其他員工交流和探討這方面的問(wèn)題，有時(shí)候甚至就煙草行業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去產(chǎn)生一些爭(zhēng)論和熱議
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食指作用力，如圖1。從而無(wú)法模擬真實(shí)的用戶(hù)彈煙落錐過(guò)程。目前在韓國(guó)KT&G煙草人參公社，他們采用了自行研發(fā)的轉(zhuǎn)盤(pán)式20通道卷煙落錐測(cè)試分析儀對(duì)細(xì)支煙的燃燒落錐進(jìn)行模擬
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制定的標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)進(jìn)行考核，因此在目標(biāo)管理中每位員工都明確他們的責(zé)任權(quán)利，從而使得績(jī)效評(píng)價(jià)工作更具有科學(xué)性和操作性。
績(jī)效管理是目標(biāo)管理的手段。與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績(jī)效考核
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，我也在想，這“雙十一”到底誰(shuí)賺到了呢？壓力大的不僅是你，還有那些物流啊，這些快遞哥們累得都快瘋了。于是，為了減少他
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;這些方法對(duì)于推進(jìn)三門(mén)峽市機(jī)械化進(jìn)程發(fā)揮了舉足輕重的作用。
滿(mǎn)足機(jī)耕作業(yè)的客觀條件有了，發(fā)展機(jī)械化作業(yè)的信心足了，他們按照“全程覆蓋、科學(xué)配置、先易后難、單元實(shí)施、有序推進(jìn)
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不太方便。這就在很大程度上限制了我的發(fā)展。
剛開(kāi)始開(kāi)店的時(shí)候，家中老人身體都還不錯(cuò)，那時(shí)候，他們也只是為了讓我有點(diǎn)事做，不至于因?yàn)樯眢w不好而
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，有效盤(pán)活資金和資源，使之價(jià)值得到充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。其他地區(qū)具備條件的煙草企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身運(yùn)行現(xiàn)狀與發(fā)展實(shí)際不斷調(diào)整發(fā)展思路，
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;就像我，如今賣(mài)一次煙葉連來(lái)帶去，一個(gè)多小時(shí)，回去后，不耽誤我干其他農(nóng)活?！? “9月16日，我到煙站賣(mài)煙，
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邁開(kāi)步子走向養(yǎng)育他幾十年的煙田，每一個(gè)腳印都如此鏗鏘有力。煙株生生不息，煙農(nóng)勤勞樸實(shí)，在這大山腳下田野之畔，每天都在譜寫(xiě)著一曲曲生命的贊歌。
