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遵循的基本原則。主要內(nèi)容包括正義、權(quán)利、秩序等共同價值，具有他律和自律的雙重要求。培育煙草專賣執(zhí)法人員的法治精神要確保做到“三有”：對法制精神要有敬畏之心。這樣才能有效防止
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，寫進(jìn)了《2015年終端轉(zhuǎn)型提升年實(shí)施方案》中，并明確了督導(dǎo)、考核方法；二是對論壇分區(qū)設(shè)置，明確論壇版主和其他信息發(fā)布主責(zé)崗位，確保客戶需求
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反省，是你的工作方法不恰當(dāng)，工作態(tài)度不認(rèn)真，還是其他原因。關(guān)鍵在于理清工作思路，找準(zhǔn)問題所在，處理好問題，而不是停留在
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于根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來對設(shè)備相關(guān)性能進(jìn)行預(yù)測。我企業(yè)在電氣維修人員配備較少的情況下，對重點(diǎn)設(shè)備采用日巡檢和對其他設(shè)備采用周巡檢的“雙保險”巡檢模式，通過數(shù)據(jù)分析及時更換相關(guān)老化
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，但讀來卻總會讓人覺得“不真實(shí)”、“不客觀”，所以容易導(dǎo)致適得其反的后果，讓員工覺得企業(yè)組織是在刻意的“杜撰”與“忽悠”。從而讓員工覺得他們看的企業(yè)文化故事是“寫在
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意識等其他營銷信息進(jìn)行采集整理，使得煙草公司無法對客戶的信息進(jìn)行系統(tǒng)的分類研究以及管理應(yīng)用。
3.2缺乏客戶價值評價體系
客戶價值是由于企業(yè)以一定的方式參與到客戶的生產(chǎn)經(jīng)營
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“雙控”舉措，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，采取煙葉與其他作物分片輪作的方式，既做到了整體規(guī)模的壓縮，又保護(hù)了群眾積極性，穩(wěn)住了煙農(nóng)隊(duì)伍
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市場支配地位，侵害其他市場主體利益，影響行業(yè)正常發(fā)展。
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做到“一把尺子”量到底，造成其他干部職工參與配合考核不積極不主動，是造成考核與方案“兩張皮”的重要因素；再次，定人定崗不合理，累的累死
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”，在現(xiàn)階段卷煙存在客觀市場需求的情況下，提高煙草制品的質(zhì)量、降低焦油和其他有害成分的含量是符合煙草控制規(guī)律的務(wù)實(shí)之舉。推進(jìn)卷煙降焦減害是行業(yè)履行控?zé)熉募s社會責(zé)任的具體體現(xiàn)
