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，積極協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)開展工作，有力促進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和其他業(yè)務(wù)工作開展，無(wú)群體性上訪事件和重大安全、質(zhì)量、環(huán)保等事故發(fā)生，工作業(yè)績(jī)名列前茅
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；注重與其他職能部門、毗鄰省市單位的邊際協(xié)作，進(jìn)一步增強(qiáng)打假合力。
健全打假聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。每年至少要組織召開一次由當(dāng)?shù)卣疇款^的卷煙打假聯(lián)席會(huì)議明確部門各自職責(zé)，確定
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，另請(qǐng)注意，本文關(guān)于“炭餅”的積存，只適用于石楠根煙斗，而絕大多數(shù)其他材質(zhì)造的煙斗，都不用積炭，或者最多只需積起薄薄的一層
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，配合企業(yè)文化其他層面工作的順利開展。
4、省、市招大學(xué)生等新鮮血液的加入
近些年，廣東煙草從省局（公司）到地市局（公司
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;商業(yè)銷量統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算，并統(tǒng)一稱為“雙喜?紅雙喜”）以外，其他部分品牌的商業(yè)銷量增長(zhǎng)速度與2011年上半年相比較也已經(jīng)呈現(xiàn)出增長(zhǎng)放緩的趨勢(shì)。
2011年上半年
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;按月購(gòu)進(jìn)次數(shù)進(jìn)行分類，每訪購(gòu)進(jìn)且海韻銷售占301-500元價(jià)位段卷煙銷售的40%以上的客戶作為核心客戶，其他月均購(gòu)進(jìn)海韻2次以上的客戶有5戶作為潛力客戶，有購(gòu)進(jìn)
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，通過(guò)他們來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)，對(duì)品牌培育就會(huì)取得事半功倍的效果，充分發(fā)揮零售戶在引導(dǎo)、轉(zhuǎn)移消費(fèi)者的消費(fèi)需求來(lái)提高品牌培育工作。三是科學(xué)合理公正、公平分配緊俏的品牌
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文明的共同選擇
已經(jīng)沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)：如果所有人的消費(fèi)都以美國(guó)或其他高收入國(guó)家的方式為標(biāo)準(zhǔn)，地球的資源根本不支持；也沒(méi)有人否認(rèn)，當(dāng)下中國(guó)的發(fā)展方式
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;得到社會(huì)的好評(píng)，才是真正的好。
構(gòu)建以“兩個(gè)至上”為核心的行業(yè)文化
“兩個(gè)至上”實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)容主要是將行業(yè)價(jià)值觀及其他文化理念落實(shí)到工作中、崗位上，其實(shí)質(zhì)就是文化
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;滿足于查錯(cuò)糾弊職能的發(fā)揮。對(duì)研究企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、單位重大投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、預(yù)算管理和其他重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等領(lǐng)域，審計(jì)延伸拓展不深；對(duì)企業(yè)辦事公開民主管理和工程投資
