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后員工其生活方式、思想觀念、價值追求等方面與70后就有有明顯的不同。他們崇尚自由，以自我為中心、責(zé)任心差、敢于競爭又缺少吃苦精神，這就會產(chǎn)生協(xié)調(diào)能力差、抗壓能力相對
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他們也抽真龍。同時，該局還印制了3000多份《致卷煙零售戶的一封信》，向全體零售戶派發(fā)，動員客戶以身作則，自己帶頭抽真龍，同時引導(dǎo)
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，對于一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰H組織，他們要求的絕對不是如今行業(yè)常提及的“大煙霧量”、“不漏油”那樣的關(guān)鍵詞。
最后，其它如超乎想像的化學(xué)反應(yīng)電子煙，
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，成為全國的為數(shù)不多擁有兩大全國著名品牌的中煙公司。但是，與其他全國性的大品牌相比，體量依然偏小，區(qū)域市場依賴度依然較高，兩個品牌之間
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二、必須要更加注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升企業(yè)形象
作為特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)，和其他行業(yè)一樣，文化建設(shè)主要是作用于服務(wù)水平。因此，抓服務(wù)
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工作。其他班子成員堅(jiān)持落實(shí)分管職責(zé)，對分管部門工作加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)管， 分別召開分管部門紀(jì)檢監(jiān)察專題會議，安排部署分管戰(zhàn)線的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。紀(jì)檢部門按照“轉(zhuǎn)職
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能完成銷售任務(wù)，其他的都可以變通處理?；鶎訂挝惠p視財(cái)務(wù)管理工作的主要原因有：一是單位領(lǐng)導(dǎo)對國家會計(jì)規(guī)章制度缺乏必要的了解，不清楚自己應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任；
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，農(nóng)民不收成，腰包空空，他們也舍不得消費(fèi)，我的小店每天接觸的顧客大都是村里的村民，這里沒有大型的工廠企業(yè)，流動人口較少
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農(nóng)村卷煙市場中，少有大型超市和煙酒專賣店，更多的零售戶將卷煙銷售看做是拉動其他商品銷售的一個環(huán)節(jié)，真正以卷煙為主要盈利商品的客戶少之又少。因此，
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”，直面其他行業(yè)同類型品牌的市場化競爭，提供了無限可能。
三、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的服務(wù)品牌一體建設(shè)進(jìn)程
必須看到，以互聯(lián)互通理念，打造更加充滿
