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;增強(qiáng)了派遣員工對(duì)企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感，還激發(fā)了他們的感恩心態(tài)，提高了他們的工作熱情，讓他們也共享了企業(yè)發(fā)展的成果?！? 健全和完善以職代會(huì)
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打私例會(huì)制度。要定期召開(kāi)卷煙打假打私協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，交流信息，通報(bào)情況，分析問(wèn)題，研究策略。
三要建立司法信息共享平臺(tái)。要運(yùn)用現(xiàn)代科技手段
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，并加強(qiáng)與兄弟省市及周邊地區(qū)的工作交流和信息共享，形成強(qiáng)大的打假合力。
2、把打網(wǎng)絡(luò)放在突出位置，繼續(xù)抓住偵破大要案這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各執(zhí)法部門(mén)建立信息
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難題的方法，最大限度的共享各種信息資源，及時(shí)了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而為制定市場(chǎng)排查方案和營(yíng)銷(xiāo)方案提供依據(jù)。
二、明確職責(zé)、優(yōu)化流程。
建立清晰的崗位職責(zé)
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、庫(kù)存協(xié)同管理、信息協(xié)同共享”為抓手，積極構(gòu)建“面向工業(yè)企業(yè)的服務(wù)體系、工商協(xié)同品牌運(yùn)作體系、面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系、工商協(xié)同市場(chǎng)響應(yīng)體系”，在不斷完善重點(diǎn)品牌“月度分析、季度
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;共享信息數(shù)據(jù)，使訪銷(xiāo)人員與專(zhuān)賣(mài)人員真正做到資源共享、信息互通，從而達(dá)到控制市場(chǎng)這一共同目的。在日常工作中，要加強(qiáng)與專(zhuān)管員、稽查員、內(nèi)管員的溝通，
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具規(guī)模?？蛻?hù)服務(wù)科下設(shè)2名市場(chǎng)經(jīng)理，14名客戶(hù)經(jīng)理?；殛?duì)員、客戶(hù)經(jīng)理、配送員三員聯(lián)動(dòng)，稽查網(wǎng)、客服網(wǎng)、配送網(wǎng)三網(wǎng)互控，一個(gè)捆綁考核、利益共享、電話訂貨、網(wǎng)上
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共享，是擔(dān)當(dāng)，是同舟共濟(jì)的責(zé)任共同體，是唇齒相依的利益共同體，是共建和諧企業(yè)的使命在肩、是共享發(fā)展成果的眾望所歸，是我們山西昆煙人
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充分成熟一次性采烤技術(shù)，進(jìn)一步加大以“充分保證烘烤時(shí)間、合理加大裝煙密度”為核心的密集烘烤工藝的推廣應(yīng)用，重點(diǎn)抓好疊層裝煙、余熱共享技術(shù)以及煙夾、推煙車(chē)裝煙方式的示范
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;未來(lái)還是溝通?！庇纱丝梢?jiàn)，有效的溝通對(duì)于行業(yè)內(nèi)工商各方、行業(yè)外的合作單位以及零售客戶(hù)之間配合開(kāi)展終端建設(shè)工作都非常重要。當(dāng)前的溝通瓶頸主要有以下幾種：
1.資源不共享
