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，提升一、二類煙以及全國性骨干品牌銷售比重，提高單銷金額。另一方面積極做好天下秀系列同價位品牌的置換工作，4至5元價位的七匹狼、黃果樹、黃山同比增長達(dá)到136.3
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管理制度，四是嚴(yán)格落實機(jī)動車使用管理制度，五是加大值班巡查頻率，六是加大供電用電設(shè)施檢查，七是做好消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)，八是落實
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精細(xì)化管理上水平。提出七個“進(jìn)一步加強(qiáng)”，即進(jìn)一步加強(qiáng)危機(jī)意識，進(jìn)一步加強(qiáng)端正態(tài)度，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)工作創(chuàng)新，進(jìn)一步
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;促進(jìn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展，全力建設(shè)成優(yōu)質(zhì)、高效的物流中心。二是要不斷完善和提升物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的具體應(yīng)用，完善“全面感知”技術(shù)水平，建立“七統(tǒng)一”管理體系，
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等室內(nèi)區(qū)域；六是國家機(jī)關(guān)提供公共服務(wù)的辦事場所室內(nèi)區(qū)域；七是商場、書店、營業(yè)廳等場所室內(nèi)區(qū)域；八是公共汽車、出租汽車、軌道交通車輛、客渡輪等公共交通工具內(nèi)
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；七要切實落實程序規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)管理；八要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大規(guī)范建設(shè)力度；九要切實落實整頓機(jī)構(gòu)，發(fā)揮整頓規(guī)范
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零售價格、卷煙庫存、獲利水平、品牌上柜率、婚慶促銷等情況；現(xiàn)場為零售客戶進(jìn)行解疑答惑；對卷煙零售終端“七統(tǒng)一”建設(shè)一一進(jìn)行了指導(dǎo)；引導(dǎo)零售戶遵守明碼標(biāo)價
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工作法平臺的應(yīng)用深度和廣度?！? 七是加強(qiáng)考核，把“135”工作法的應(yīng)用作為績效合約書的重點內(nèi)容相，以考核促提升，促進(jìn)工作法全面提升?！? 八是大力開展服務(wù)
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，煙葉收購專賣管理深入開展，內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作深入推進(jìn)、基層及隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)，基礎(chǔ)管理工作不斷提升，專賣管理體系建設(shè)亮點突出等七個方面
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發(fā)展提供強(qiáng)而有力的政治和紀(jì)律保障；
七是堅持黨群共建，大力加強(qiáng)思想政治工作和統(tǒng)戰(zhàn)群眾工作，加強(qiáng)和改進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)群團(tuán)組織的生機(jī)與活力
