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進(jìn)行全面提升。
二是深“挖”線索。組織專賣人員對轄區(qū)銷售異動(dòng)情況進(jìn)行深入調(diào)查，細(xì)致摸排，同時(shí)對重點(diǎn)違規(guī)大戶的卷煙銷售情況進(jìn)行梳理，分析銷售模式和銷售渠道
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一是完善人才培養(yǎng)機(jī)制。全面推行“線上+線下”培訓(xùn)模式，持續(xù)開展技能工匠工作室建設(shè)，發(fā)揮技能競賽、勞模推薦等選拔優(yōu)秀人才的平臺(tái)作用，扎實(shí)做好各類人才培養(yǎng)
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一步強(qiáng)化協(xié)作的廣度和深度，開展品牌培育、終端建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)等多方面協(xié)同，以及大數(shù)據(jù)共享、營銷模式變革、數(shù)字化改革等多領(lǐng)域合作交換了意見。
調(diào)研期間，受華為技術(shù)
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密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從三個(gè)方面貫徹落實(shí)好黨的十九屆五中全會(huì)精神。一是把握好“十四五”時(shí)期公司發(fā)展的主要目標(biāo)，包括特色發(fā)展模式的總體形成、核心品牌天子要加快發(fā)展、運(yùn)營質(zhì)量要顯著提升、企業(yè)
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以“促轉(zhuǎn)型”為主方向，著力開展“煙+N”產(chǎn)業(yè)融合行動(dòng)，推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，在探索煙葉生產(chǎn)組織、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、設(shè)施建設(shè)管護(hù)“四個(gè)新模式
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企業(yè)軟實(shí)力。
平臺(tái)打造過程中，長沙市局（公司）聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施流程再造，構(gòu)建全媒體管理新模式，通過季度宣傳
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隊(duì)伍，探索高技能產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)模式。
競賽在科目上設(shè)置了理論知識(shí)和操作技能兩部分。其中，煙機(jī)設(shè)備操作競賽包括安裝調(diào)整、感官判定和故障排除3個(gè)模塊，電氣修理
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模式，在保障卷煙正常供應(yīng)，不斷檔的前提下，盡量壓縮卷煙庫存，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)使用效益。
三是強(qiáng)化精益管理
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線上線下“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合模式開展經(jīng)營。借助線上工具，增設(shè)“菜鳥驛站”快遞接收業(yè)務(wù)，提供便民雨傘，復(fù)印傳真，生活繳費(fèi)，免費(fèi)
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、多考核、多拿證，適應(yīng)新形勢下的煙草發(fā)展模式和步伐。
二是搭建好青年員工成長的“平臺(tái)”?？h局（分公司）在完成規(guī)定動(dòng)作的前提下，積極創(chuàng)新活動(dòng)
