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二是緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，著力構(gòu)建完善培育體系，建立健全培育機(jī)制，突出抓好規(guī)模化種植主體（合作社、種植大戶、家庭農(nóng)場）培育
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謀劃部署下階段對標(biāo)工作，推動企業(yè)管理水平不斷提升。
一是努力破除體制機(jī)制存在的束縛和障礙，建立市場化導(dǎo)向的高效、低成本的運營管理機(jī)制，積極消除零價值或負(fù)
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1.7%。
二是建立全面預(yù)算管理機(jī)制。以物流費用明細(xì)表為基礎(chǔ)，將四個環(huán)節(jié)54個明細(xì)科目細(xì)化到四級科目271個細(xì)項，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和精細(xì)測算，全市物流費用從年初
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門峽、許昌、平頂山等地建立示范工場，建設(shè)移動式熱泵密集烤房70座。2014年加大示范推廣力度，分別在南陽、三門峽、洛陽、許昌、平頂山、漯河、駐馬店、周口8個煙區(qū)建立26個熱泵
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，深刻認(rèn)識守信履約的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)守法誠信意識。
二是完善合同管理制度。建立健全合同管理制度體系，積極搭建并持續(xù)完善合同審查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺，分類梳理
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風(fēng)。要注重發(fā)揮制度的規(guī)范和教育的引導(dǎo)功能，按照教育實踐活動《制度建設(shè)計劃》，將問題整改與建立健全各項管理和服務(wù)制度相結(jié)合，持之以恒抓好整改落實、建章立制工作
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推廣的原則，集成現(xiàn)有課題研究成果，在三門峽、許昌、平頂山等地建立示范工場，建設(shè)移動式熱泵烤房70座。在試驗示范的基礎(chǔ)上，結(jié)合河南省濃香型特色優(yōu)質(zhì)
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力所能及的難題；加大對農(nóng)村零售客戶的關(guān)注，建立健全農(nóng)村網(wǎng)點營銷服務(wù)應(yīng)急機(jī)制，確?？蛻艟頍煵粩鄼n、不缺貨。
二要卷煙配送入戶到位。大雪天氣異常、結(jié)冰路面較滑
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。文化在哪里，賣點就在哪里。
三、建立消費檔案
賣煙不僅是賣文化、賣品牌，還是賣超前的眼光和思維。消費群體是實現(xiàn)零售經(jīng)營無限突破的“加油站”，如何把消費群
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構(gòu)建精益專賣新格局。
打假破網(wǎng)以“準(zhǔn)”為則。運用“APCD”工作法，從案件信息源頭開始把關(guān)，建立重點監(jiān)管戶動態(tài)信息表進(jìn)行分級管理，對轄區(qū)涉煙案件進(jìn)行精準(zhǔn)
