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平均分配的瓶頸，體現(xiàn)了“能者多得”的分配理念，極大地提高了客戶經(jīng)營卷煙的積極性，讓各緊俏牌號卷煙實現(xiàn)精準投放，以保證貨源分配的公平、公正性
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煙草業(yè)已在與帝國煙草的競爭中取得一項優(yōu)勢----2013年開始銷售自己的第一款電子煙----Vype。而帝國煙草則想迎頭趕上，它于今年2月下旬在英國市場投放了其第一款電子煙。英美煙草稱
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的杰出零售商提供參與價值5萬英鎊的廣告機會，以提高他們的業(yè)績。零售商可以選擇在他們的當?shù)孛襟w上投放廣告、制作電臺廣告、創(chuàng)建一個網(wǎng)站、改善商店形象或貨車形象。
日煙國際對日煙國際
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品牌規(guī)格退出消費市場。卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)消費市場變化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展實際，及時推出一些卷煙產(chǎn)品新規(guī)格，投放到卷煙市場中，滿足消費者現(xiàn)實需求。完善卷煙
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地根據(jù)市場零售價格制定月度營銷策略，調(diào)整品牌投放量，切實做到價量聯(lián)動，助推價格規(guī)范穩(wěn)定。
六、強化專賣管理，增強卷煙市場的凈化度。一是要
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了自己這個月的供煙政策，在卷煙的數(shù)量、品種、規(guī)格上，都做了調(diào)整，適當?shù)脑黾恿酥懈邫n煙的比例，加大了投放力度。并沒有像往年一樣，一到
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機制，完善工商協(xié)議動態(tài)調(diào)整機制，建立工商快速響應(yīng)市場機制。二是改革卷煙訂單采集方式。要建立省級集中訂貨平臺，加強卷煙訂貨規(guī)范管理，加大貨源投放監(jiān)管力度。三是
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優(yōu)良的客戶，煙草公司以提高緊俏卷煙定量，優(yōu)先新品投放等方式予以獎勵，可以起到“以點帶面”的激勵效果。反之，對于信息采集準確率低、配合度差的零售客戶
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次數(shù)、物料投放設(shè)計差異化的服務(wù)策略，以保障終端服務(wù)和終端資源利用工作可以抓重點，抓核心，集中力量服務(wù)高價值終端。
終端資源評級分類（示例
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，目前投放安徽市場的主要有：軟盒黃鶴樓（藍）、黃鶴樓（硬鴻運）、黃鶴樓（硬大彩）、黃鶴樓
