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，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，反映實(shí)栽面積。二要抓好合同管理。合同分配“十個流程”必須一步不少，一環(huán)不減；嚴(yán)格落實(shí)合同公示流程，重點(diǎn)做好村社干部、科技
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、早計(jì)劃。
? ? 四是注重烤煙種植合同窗口工作的“規(guī)范化”。規(guī)范辦事程序，根據(jù)具體業(yè)務(wù)需要制定了科學(xué)規(guī)范的工作流程；公開辦事程序，根據(jù)服務(wù)便捷要求開展
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煙草在線專稿 通過實(shí)際操作，本人對專業(yè)化拌肥工作有一些粗淺的認(rèn)識，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、規(guī)范作業(yè)流程。
? ? 在拌肥過程中發(fā)現(xiàn)6——7個人最為
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分析，梳理流程節(jié)點(diǎn)，倒查以往合同管理中可能存在的不規(guī)范隱患，明確改進(jìn)措施，細(xì)化管理辦法，落實(shí)工作責(zé)任，緊緊牽住合同管理
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，為2017年煙葉生產(chǎn)積蓄力量。
這種座談會在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)連續(xù)進(jìn)行了多年。座談會邀請各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)、種植大戶、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)成員、煙葉種植合作社等煙葉生產(chǎn)、收購全流程參與人員就如何開展好煙葉
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“內(nèi)涵式發(fā)展”轉(zhuǎn)變。
1、精化流程，注重節(jié)點(diǎn)控制。運(yùn)作流程是精益管理的切入口，流程精則工作精，流程細(xì)則工作細(xì)，流程嚴(yán)則工作嚴(yán)。流程是規(guī)范
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結(jié)構(gòu)、功能、所處流程環(huán)節(jié)、控制方式等屬性，開展卷煙物流設(shè)備的層級分類研究，并最終選取十臺卷煙物流關(guān)鍵設(shè)備作為研究對象，通過FMEA分析確定關(guān)鍵設(shè)備三個層面共
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業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步提高初檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和檢驗(yàn)技能，認(rèn)真分析煙樣品檢驗(yàn)工作中遇到的各種困難和問題，對把煙入庫特點(diǎn)及規(guī)律、檢驗(yàn)工作要領(lǐng)和操作流程等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，
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自8月26日開磅收購以來，昆明市煙草公司先后召開5次收購分析會，落實(shí)“控總量、提質(zhì)量、抓規(guī)范、促增收”工作要求，對收購流程和質(zhì)量管控工作進(jìn)行分析部署
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中煙均質(zhì)化生產(chǎn)對加強(qiáng)葉片結(jié)構(gòu)、葉含梗和箱內(nèi)密度三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的控制要求，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，完善和優(yōu)化工藝流程改造。對入廠原煙進(jìn)行化學(xué)成分檢測，完善煙葉完整信息
