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工作流程，竭力破除流程浪費(fèi)節(jié)點(diǎn)，提升全市系統(tǒng)精益管理水平。今年以來(lái)，市局（公司）通過(guò)層層篩選，確定了《物流管控平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行
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;建立全省互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法案件二級(jí)指揮三級(jí)聯(lián)動(dòng)打擊機(jī)制，統(tǒng)分結(jié)合，形成合力。1至6月，全省破獲互聯(lián)網(wǎng)國(guó)標(biāo)案13起，同比增長(zhǎng)44%。嚴(yán)厲打擊物流運(yùn)輸
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指揮三級(jí)聯(lián)動(dòng)打擊機(jī)制，統(tǒng)分結(jié)合，形成合力。上半年，全省破獲互聯(lián)網(wǎng)國(guó)標(biāo)案13起，同比增長(zhǎng)44%。嚴(yán)厲打擊物流運(yùn)輸涉煙違法犯罪活動(dòng)，建立
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力度，進(jìn)一步提高新品牌上柜率及終端展示效果；四是繼續(xù)開(kāi)展好客戶零售終端“七統(tǒng)一”維護(hù)工作，有效提升卷煙零售終端形象；五是加強(qiáng)物流配送監(jiān)督管理
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方向，實(shí)現(xiàn)梧州煙草精益營(yíng)銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理。
重點(diǎn)抓好以下八項(xiàng)工作：繼續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)基礎(chǔ)工作（即建立健全有效的規(guī)章制度、確定清晰的崗位職責(zé)、建立健全
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這些問(wèn)題，在浙江省紹興市煙草專賣局（公司）物流配送中心，一本《分揀線設(shè)備清潔保養(yǎng)操作規(guī)則》可以給出詳細(xì)明確的答案。
給出的答案就是操作的標(biāo)準(zhǔn)
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三項(xiàng)要求加快推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。
一是要以“增收節(jié)支，降本增效”為導(dǎo)向，以精益營(yíng)銷和精益物流為重點(diǎn)，突出體現(xiàn)精益管理工作實(shí)效。市局（公司
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和特色。以座談會(huì)的方式作內(nèi)管委派制工作經(jīng)驗(yàn)介紹，黔南州卷煙營(yíng)銷中心、物流中心和黔東南州黎平縣局分別作交流發(fā)言。
上午，與會(huì)代表在卷煙現(xiàn)場(chǎng)觀摩卷煙356監(jiān)管模式
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，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的平臺(tái)作用。積極應(yīng)用精益理念，以精益營(yíng)銷和精益物流為重點(diǎn)，以強(qiáng)化流程節(jié)點(diǎn)管控為關(guān)鍵，不斷梳理完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，消除不必要
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間文化，夏季空調(diào)設(shè)置“26℃”省電模式和下班前提前半小時(shí)關(guān)空調(diào)等省電文化，以及“一車一卡”加油堵塞“私用公油”漏洞加強(qiáng)公務(wù)用車管理制度文化，還有物流中心探索的從6S
