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銷售大戶實(shí)際上是把卷煙銷售部分的盈利轉(zhuǎn)嫁到副食品或百貨的銷售上，具有很強(qiáng)的欺騙性。
（三）吉安卷煙市場(chǎng)上卷煙銷售大戶的基本情況。
一是戶數(shù)多。月銷量
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，零售客戶是怎么賣煙的，成條煙、單包煙銷售的比例是多少。以價(jià)格自律小組為切入點(diǎn)，提升零售戶盈利水平。對(duì)于零售戶以往“賣煙帶百貨，賺不到錢、利潤低
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;不殺價(jià)，降價(jià)，合理獲取利潤，進(jìn)一步提升盈利水平。
通過以上三步走戰(zhàn)略，我堅(jiān)信有我們的大力宣傳、推介、培育和長期的耕耘，一定
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、細(xì)節(jié)化的工作方式來提升服務(wù)和管理水平，以最終盈利水平提升和兩率達(dá)標(biāo)為最終目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)“我為零售客戶做什么”，通過方式和方法相結(jié)合讓絕大部分經(jīng)營戶始終團(tuán)結(jié)在我們基層煙草部所周圍
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的勸導(dǎo)主體是相關(guān)場(chǎng)所的經(jīng)營者，但他們沒有執(zhí)法權(quán)，經(jīng)營者為了盈利目的，在一定程度上會(huì)放任違規(guī)吸煙者；而且及時(shí)打電話投訴，執(zhí)法
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們沒有執(zhí)法權(quán)，經(jīng)營者為了盈利目的，在一定程度上會(huì)放任違規(guī)吸煙者；而且及時(shí)打電話投訴，執(zhí)法部門也難以及時(shí)趕到執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)，違法吸煙行為卻
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，盯“大戶”，抓管理，促服務(wù)，進(jìn)一步凈化卷煙零售市場(chǎng)，更好的規(guī)范市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)，提高客戶的經(jīng)營質(zhì)量和盈利
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客戶做盈利分析和庫存分析，確保合理進(jìn)貨，提高客戶對(duì)使用掃描銷售系統(tǒng)的好處的認(rèn)知度。二是動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立月度評(píng)價(jià)機(jī)制，以貨源傾斜為經(jīng)濟(jì)杠桿
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和自由度才能表達(dá)清楚，我們本著幫助客戶擴(kuò)大交際圈子，提升多元盈利能力為目的，對(duì)不少于30%的客戶進(jìn)行交際圈的測(cè)算分析，其統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：商業(yè)
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并不是“一錘子買賣”，而是通過日積月累來維護(hù)長遠(yuǎn)的發(fā)展。顧客就是上帝，只用顧客的滿意，才來換來自己的盈利。在日常經(jīng)營中，我們應(yīng)多聽取顧客在產(chǎn)品
