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煙草物流配送中心和文化營銷中心現(xiàn)場，參加了精益物流專題知識培訓(xùn)，并就《全省煙草現(xiàn)代物流建設(shè)指導(dǎo)意見》、《關(guān)于全省開展物流現(xiàn)場管理創(chuàng)優(yōu)活動的實施意見》進(jìn)行了分組討論
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員的電話進(jìn)行報告。就在兩位操作工惶恐不解的時候，車間工藝管理員吉志麗卻向他們豎起了大拇指。原來這是一場車間組織的原輔材料配送的逆向檢查測試，考察操作人員對卷煙包裝材料的工藝
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并舉。采取監(jiān)管與服務(wù)并舉的措施，加強(qiáng)了對卷煙落地銷售的監(jiān)管力度。2個專賣管理通過每周電話隨機(jī)詢訪或?qū)嵉刈咴L，雙周走訪50次、單周電訪50次，就訂貨數(shù)量、配送
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許可證現(xiàn)存的基數(shù)已經(jīng)到了一個相當(dāng)巨大的程度。就目前情況來看，各級煙草部門要想在短期內(nèi)將許可證數(shù)量調(diào)整到健康可控的范圍內(nèi)，任務(wù)相當(dāng)艱巨。
二、隨著煙草現(xiàn)代銷售模式及配送
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進(jìn)駐睢寧后，劉磊站長首先認(rèn)真聽取了縣煙草專賣局工作情況匯報，深入細(xì)致地了解了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)場察看了專賣稽查、客戶服務(wù)、卷煙配送中轉(zhuǎn)站等辦公區(qū)域，
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）編寫的“搏?為”文化《員工行為規(guī)范》，從思想理論層面糾正員工的行為意識，然后組織相關(guān)人員緊密結(jié)合專賣管理、營銷網(wǎng)建、物流配送和內(nèi)部服務(wù)等的工作實際，認(rèn)真
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也區(qū)別于其它車輛，可以說緊急救援是“120”急救車的工作職責(zé)。一次偶然的機(jī)會，煙草的配送車輛也承擔(dān)了這樣一次緊急救援的任務(wù)。
2月18日星期六，筆者和送貨員
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;推行物流配送“6S現(xiàn)場管理”，進(jìn)一步優(yōu)化配送路線，節(jié)約成本，增強(qiáng)了整體競爭力。
加大打假力度，維護(hù)市場秩序
以破獲卷煙制假售假網(wǎng)絡(luò)為
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業(yè)面對未來有不可替代的核心競爭力。然而核心競爭力的關(guān)鍵是煙草行業(yè)物流人員的核心素質(zhì)技能。因此，浙江省局（公司）決定舉辦全省配送服務(wù)職業(yè)技能競賽，以此
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協(xié)作。堅持牢固樹立全員內(nèi)管責(zé)任意識，從正月初八開始，全局（分公司）分成六個核查小組，由分管副局長、副經(jīng)理和專賣、客服、配送、財務(wù)部門
