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貫標(biāo)的過程中，“全員參與”卻沒有體現(xiàn)出來，似乎貫標(biāo)工作只是各部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員的事情，與其他人關(guān)系不大，給人一種“為了貫標(biāo)而貫標(biāo)，
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（Product）
七匹狼（藍(lán)）作為普通中檔位卷煙，訴求對象是中低收入的年輕工薪階層人士、普通商人和工人，他們吸食
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控?zé)? 雖然國內(nèi)控?zé)煿ぷ魅源嬖诤芏鄦栴}，但楊功煥表示，必須繼續(xù)前行。他建議織就一張由不同層次控?zé)熈α拷M成的控?zé)熅W(wǎng)，上有執(zhí)法、中有監(jiān)督、下有公民勸阻
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?？梢哉f，在解放前，泰山品牌與其他民族品牌一樣，其中發(fā)展道路布滿了荊棘與坎坷。新中國成立后，在1951年10月，國家正式簽發(fā)了“泰山
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”品牌家族中，除了零售價為23元/包的“芙蓉王（硬黃）”和35元/包的“芙蓉王（硬藍(lán)）”以外，其他“芙蓉王”系列產(chǎn)品
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。這里成功的關(guān)鍵是要確定帶來80%利潤的20%的顧客在哪里并且如何留住他們，卷煙精準(zhǔn)營銷的指向就在于創(chuàng)造客戶并留住客戶。
姜成康局長指出：加大品牌培育力度，
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、湖南、湖北、廣東中煙等十一個國內(nèi)重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)。同時與他們建立起互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共創(chuàng)煙葉基地建設(shè)，形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系和供貨渠道，推動廠辦基地
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專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會以及其他形式的合作與聯(lián)合組織，帶動農(nóng)戶進(jìn)入市場，共同發(fā)展，共同富裕。國家局高度重視煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，姜成康局長指出
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。引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他社會資金投資農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，逐步建立起國家扶持、群眾自籌、集體入股、銀行貸款等多渠道、多形式、多元化的投入機(jī)制。
??? （三）
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價格范圍的均衡。Sexton研究了買方寡頭壟斷市場下，合作社所起標(biāo)尺效應(yīng)的條件和重要性。他認(rèn)為，遵循凈邊際收益產(chǎn)品（NMRP）定價行為準(zhǔn)則
