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。利于他們直接面對(duì)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，來(lái)做市場(chǎng)、搞客戶(hù)關(guān)系管理?；鶎右痪€的營(yíng)銷(xiāo)人員如果工作不到位，就會(huì)造成零售客戶(hù)在卷煙訂貨時(shí)，心里沒(méi)數(shù)，不是‘漲庫(kù)’就是
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零售客戶(hù)對(duì)卷煙陳列又不太上心，營(yíng)銷(xiāo)人員辛辛苦苦地剛擺好，而當(dāng)他們離店不久后又回到了老樣子。在這種情況下，營(yíng)銷(xiāo)人員要加強(qiáng)卷煙陳列科學(xué)性地指導(dǎo)，讓
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自律意識(shí)，形成了人人講自律、全員抓規(guī)范的良好局面。
（二）提高隊(duì)伍素質(zhì)，建立內(nèi)管隊(duì)伍保證機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)管是一種他律，如何將規(guī)范
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結(jié)合“四群”教育掛村聯(lián)戶(hù)活動(dòng)，分公司發(fā)動(dòng)廣大干部職工深入掛鉤村組，認(rèn)真查看煙區(qū)干旱情況，為煙農(nóng)群眾加油打氣，鼓勵(lì)他們堅(jiān)定信心，
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土地中的“蘭州”，最為消費(fèi)者熟悉和信賴(lài)的特色風(fēng)格當(dāng)屬“綿香”風(fēng)格，這個(gè)獨(dú)樹(shù)一幟的“綿香”風(fēng)格不僅讓“蘭州”與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌形成非常明顯的差異化區(qū)隔，而且讓“蘭州
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幾個(gè)方面的問(wèn)題。
一是經(jīng)營(yíng)觀念上出現(xiàn)問(wèn)題。個(gè)別飯店經(jīng)營(yíng)者被開(kāi)業(yè)初期的火熱場(chǎng)面所陶醉，主觀認(rèn)為自身的飯店比較其他飯店來(lái)說(shuō)具有較強(qiáng)的吸引力，能夠?qū)崿F(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以在
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;煙草卻沒(méi)像中石油、中石化等其他國(guó)有特大型企業(yè)那樣成為眾矢之的，產(chǎn)生諸多不利輿情，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代里被“口誅筆伐”。誠(chéng)然，這是與“潛心做事、低調(diào)做人”的行業(yè)行為信條
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、山東等五省開(kāi)展優(yōu)化結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作，其他產(chǎn)區(qū)小范圍試點(diǎn)，僅取得了明顯效果。在今年初全國(guó)煙草工作會(huì)議上繼續(xù)強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)作中心，切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)
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迫在眉睫；在貴州省數(shù)量眾多的茶企中，除了少數(shù)企業(yè)以外，其他多數(shù)企業(yè)大多實(shí)力平平，小、散、資本金有限，而貴州貴茶有限公司是少數(shù)幾個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁
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相對(duì)人比較方便的查閱有關(guān)規(guī)定。
二是專(zhuān)賣(mài)人員要盡責(zé)公示。作為煙草專(zhuān)賣(mài)人員要對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)許可證辦理的各環(huán)節(jié)上的時(shí)限規(guī)定要做到心中有數(shù)，在日常市場(chǎng)監(jiān)管中要向卷煙零售戶(hù)、消費(fèi)者及社會(huì)其他群眾進(jìn)行
