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，供應(yīng)部主管很難進行整體控制，所以就針對1～2種輔料指定一個負責人員。為了避免承擔缺貨帶來的損失，這些人員特意放大需求計劃中的采購量，極大程度
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或解聘所需要的中層管理人員和業(yè)務(wù)人員的權(quán)力（財務(wù)部長或財務(wù)主管必須由上一級公司委派，不得招聘或解聘），人員的招聘和解聘不需向上一級公司申請批準
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;收購溢價高達70%。要知道，佩奇是一個對于數(shù)字非常敏感的人?！禙ast Company》曾記載了他一則軼事，谷歌銷售主管尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)曾向佩奇
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，商務(wù)部和地方各級商務(wù)主管部門積極探索如何幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題，當農(nóng)民朋友遇到“賣難”問題時，可以立即和基層商務(wù)部門聯(lián)系、反映情況，啟動
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監(jiān)督、事事有考核的安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，增強企業(yè)抓好安全工作的號召力、執(zhí)行力、服從力和落實力。作為煙草企業(yè)，要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動性
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二是讓廣大干部職工參與到項目建設(shè)之中，既是辦事公開民主管理的重要內(nèi)容，也是拓展監(jiān)督渠道，保證工程質(zhì)量的重要手段。每周兩次組織有關(guān)人員實地看進度、查問
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、發(fā)展戰(zhàn)略問題，具有全局性和長遠性。而煙草專賣經(jīng)營案件顧名思義，是指煙草專賣行政主管部門有組織、有計劃、分步驟地實施查處涉煙違法案件，依法追究涉案人員相應(yīng)
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、主管部門周查、單位月查、市局季查的“四查”措施促員工增強安全意識。通過持續(xù)地宣傳教育，“關(guān)愛生命、尊重發(fā)展、效益為先、安全為天”的意識在全員思想中牢牢扎根，員工實現(xiàn)了從
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和主管部門的事，和自己無關(guān)。
原因之二：有的基層單位在“搏·為”文化體系建立之前，就創(chuàng)建了自己較為完整的企業(yè)文化體系，但在文化理念上與寧夏煙草“搏
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、自我發(fā)展”的“三自”方針民主管理，在煙草公司和當?shù)攸h委政府的指導幫助下，合作組織按照“有一個章程、有一個良好運行機制、有一套管理制度、有一個利益分配機制、有一個風險
