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穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的重要基石。近年來(lái)，隨著國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的不斷完善和監(jiān)管力度的持續(xù)加大，煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成效。然而，面對(duì)
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，當(dāng)前內(nèi)管機(jī)制仍存在諸多問(wèn)題，如隊(duì)伍素質(zhì)不高、事中監(jiān)管不足、部門協(xié)作不暢等，制約了監(jiān)管效能的提升。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了一系列完善內(nèi)管制度的建議
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管理部門應(yīng)強(qiáng)化管理、完善規(guī)制、創(chuàng)新思路、求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步提升卷煙打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、許可管理和專賣信息化水平，依法履行專賣監(jiān)管職責(zé)，以高水平專賣管理護(hù)航
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發(fā)展，也強(qiáng)化了煙草控制，既保證了財(cái)政收入，也維護(hù)了消費(fèi)者利益，這是行業(yè)履行自我職責(zé)使命的必然要求，也是鞏固完善煙草專賣制度的應(yīng)有
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）內(nèi)部監(jiān)管方面：健全完善“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，真煙外流和占銷量比重逐年下降，重大真煙外流案件不再發(fā)生，
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;提高管理效率，激發(fā)工作活力。
二是深化三大業(yè)務(wù)改革。完善市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制、品牌培育機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真破解市場(chǎng)基礎(chǔ)不牢和工作基礎(chǔ)不實(shí)的問(wèn)題；認(rèn)真破解
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;全市服務(wù)零售終端水平進(jìn)一步提高，零售終端環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
一是以內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)零售終端數(shù)據(jù)庫(kù)的“三個(gè)完善、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。即完善全市零售終端客戶管理數(shù)據(jù)庫(kù)
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，從根本上提高全體員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
第二，從廉潔自律入手。領(lǐng)導(dǎo)班子要常懷律己之心，常修廉政之德，做廉政的表率。完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化
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建水平明顯提高，品牌培育成效顯著，終端建設(shè)不斷深入，客戶服務(wù)日趨完善，隊(duì)伍建設(shè)卓有成效，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成績(jī)喜人。
1、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步
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網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、斷鏈條”的工作主線，不斷完善情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升精準(zhǔn)打擊力度。并針對(duì)專車案件時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極同公安、高速交警等部門溝通協(xié)調(diào)，
