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防范措施。二是開展安全檢查，排查安全隱患。對重要設(shè)施、重要部位進行拉網(wǎng)式排查，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患采取積極有效措施，及時整改到位；及時掌握
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重點領(lǐng)域、重點場所、重點時段開展常態(tài)化安全生產(chǎn)自查整改，推動安全生產(chǎn)十五條措施落到實處。
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，打造精美現(xiàn)場。有序檢查、整改到位。將精益現(xiàn)場管理內(nèi)容納入每日必檢項，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，充分調(diào)動個人參與車間現(xiàn)場管理的主觀能動性，營造現(xiàn)場環(huán)境責任共擔
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，明確動員部署、自查自糾、督查整改、總結(jié)提升等各個階段的時間節(jié)點，扎實有效的開展專項整治工作?；厝w員工參加會議。
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制。圍繞客戶滿意度、知曉度等維度，通過線上問卷調(diào)查、電話回訪、線下實地走訪等方式，開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，對服務(wù)存在的問題及時通報，并限期整改，
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嚴重的，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門，整改上報。同時，積極探尋新的安裝場所，為后續(xù)煙蒂柱安裝做足準備。深挖拓展功能，打開文明吸煙發(fā)展網(wǎng)。深挖吸煙
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;進一步細化舉措，找準問題根源，制定整改措施，用精益方法解決工作中的實際問題，全面推進精益創(chuàng)新。聚焦用。充分發(fā)揮考核獎勵機制作用，將
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紕漏，努力實現(xiàn)人人會辦案、人人辦好案。三是完善案卷交叉評查機制。定期開展案卷交叉評查工作，對評查出的問題及時整改到位，將評查結(jié)果納入日常工作考核，獎優(yōu)罰劣
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，并對評價考核細則進行了說明。公司辦公室、生產(chǎn)管理部、紀檢監(jiān)察部、采購管理辦公室分別從供應商年度供貨質(zhì)量保證及整改情況、全年供貨周期情況、供應商技術(shù)支持及合同履行情況、供貨價格及招標響應情況、廉潔
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;提供上門服務(wù)。對新辦證零售戶附送溫馨提示，指導零售戶及時辦理后續(xù)業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)手續(xù)。二是用心審批做實。查找政務(wù)服務(wù)工作中存在的短板和不足并進行及時整改，推行許可事項清單化管理
