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，繼續(xù)加強財務(wù)管理，提升現(xiàn)代物流建設(shè)水平，大力加強信息化建設(shè)。
四要強化監(jiān)督管理、注重效果效率，全力提升內(nèi)部規(guī)范水平。不斷強化法治煙草建設(shè)
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運行。針對部分合作社制度程序管控不到位、資金使用和撥付不規(guī)范、資產(chǎn)閑置浪費等問題，更加注重行業(yè)投入的實效性，切實加強對合作社扶持資金、資產(chǎn)的規(guī)范管理和監(jiān)督檢查，督促
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;科學(xué)管理、注重運行質(zhì)量的寶貴經(jīng)驗；高度重視原料戰(zhàn)略性基礎(chǔ)地位的寶貴經(jīng)驗；依法從嚴(yán)治企、促進和諧穩(wěn)定的寶貴經(jīng)驗。
曾獻兵在會上指出，2016年，公司
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工作機制，全面推行文明柔性執(zhí)法，切實抓實打牢專賣基礎(chǔ)管理。
五是加強法治宣傳。注重煙草法規(guī)宣傳常態(tài)化，進一步提高零售客戶守法經(jīng)營意識，結(jié)合
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;一是高度重視，充分認(rèn)識河北的在京津冀一體化中的特殊性，營造良好法治煙草氛圍；二是注重協(xié)調(diào)，加強與工商部門的密切溝通，形成新廣告法
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需求提報。四要注重實效，加快推進。按照“聚焦、做實、提速”工作要求，聚焦生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、設(shè)備等核心業(yè)務(wù)，突出實用實效、管好用好、求真抓實；項目
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。同時要求各部門繼續(xù)加強對QC活動的重視，不斷創(chuàng)新，拓寬選題范圍、突破部門束縛，在全廠范圍內(nèi)積極開展活動，注重活動實效，進一步提高
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，昭通卷煙廠在精益7S現(xiàn)場管理工作中，緊緊圍繞“注重保持、持續(xù)改善、精益管理、自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”工作目標(biāo)，按照“自上而下、組織嚴(yán)密、整體聯(lián)動、橫向到邊、縱向到底
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”，即每日采購的食品公開，每周食譜公開，每月伙食費公開，接受員工監(jiān)督。
四是注重食堂衛(wèi)生，嚴(yán)把病從口入關(guān)。不采購腐爛變質(zhì)的食品、原料
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”，強化旺季卷煙市場監(jiān)管。
一是加大市場走訪檢查力度。采取“白+黑”、“5+2”方式，對轄區(qū)持證戶、無證戶進行走訪、檢查，密切關(guān)注重點時段、重點
