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控制能力，市局（分公司）抽調(diào)卷煙營(yíng)銷、物流配送相關(guān)人員由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成工作組，于2014年3月15日至18日期間到全市各煙草專賣(mài)管理所、客戶
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;認(rèn)真聽(tīng)取了?？谑芯?#xff08;公司）關(guān)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、專賣(mài)管理、嚴(yán)格規(guī)范、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作情況，實(shí)地考察了?？诠揪頍?em class="term">物流配送中心，詳細(xì)了解了中心
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、客戶服務(wù)能力和隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升。繼續(xù)加強(qiáng)銀企協(xié)作，提高電子結(jié)算比例，切實(shí)解決農(nóng)村客戶存款難。持續(xù)推進(jìn)物流規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，將黃石、孝感卷煙物流集并
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;西寧卷煙物流配送中心回收率達(dá)到100%，返還給各卷煙廠的每批次卷煙包裝箱合格率達(dá)到70%以上。青海省局（公司）和甘肅煙草工業(yè)公司將卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)完成
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;全面開(kāi)展“四項(xiàng)服務(wù)”，加快推進(jìn)傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變。
二是深化物流管理體制改革，挖掘優(yōu)化資源配置的潛力。加快實(shí)施區(qū)域物流項(xiàng)目建設(shè)，積極構(gòu)建非法人實(shí)體化
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、準(zhǔn)確的物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)的低成本、高效率，推進(jìn)精益物流；推行精益財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)精益會(huì)計(jì)信息管理、精益預(yù)算管理、精益資產(chǎn)管理、精益資金管理
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;做到了心中有數(shù)、有的放矢。
二是專賣(mài)人員配合好物流人員加班加點(diǎn)核對(duì)卷煙到貨情況，并根據(jù)物流配送情況，通過(guò)郵政配送和小部分親自送貨上門(mén)等靈活的配送方法，使
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推進(jìn)打網(wǎng)辦建設(shè)，進(jìn)一步健全完善工作機(jī)制；二是深化物流領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、涉外領(lǐng)域等重點(diǎn)領(lǐng)域打擊力度；三是持續(xù)加大督辦力度，提高辦案質(zhì)量；
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”，走訪了原料物流一部區(qū)域內(nèi)海煙物流非卷煙商品配送現(xiàn)場(chǎng)。在聽(tīng)取了儲(chǔ)運(yùn)公司元春市場(chǎng)配送、“清潔倉(cāng)間”建設(shè)、新一年工作打算和員工思想動(dòng)態(tài)等方面的情況匯報(bào)后，施超對(duì)儲(chǔ)運(yùn)公司各項(xiàng)工作取得的成效
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地的移動(dòng)化辦公模式，進(jìn)一步提升了“三員”專銷協(xié)同的有效溝通。
五是實(shí)現(xiàn)了物流管理精益化。通過(guò)移動(dòng)送貨平臺(tái)的“任務(wù)下載、車(chē)輛出入庫(kù)、任務(wù)查詢、到貨確認(rèn)、退貨申請(qǐng)”等功能，
