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專題組重點(diǎn)圍繞“用精、用熟、用透”精益管理工具的思想，在2014年價(jià)值流分析和流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際全力開展精益管理架構(gòu)的深入推進(jìn)、整合精簡、逐步聚焦、固化推廣等精
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達(dá)到10%。著重抓好五個(gè)方面的工作：煙葉生產(chǎn)要聚焦環(huán)秦嶺生態(tài)煙葉品牌建設(shè)。卷煙銷售要穩(wěn)中有為、提質(zhì)增效。專賣管理要守土有責(zé)、守土盡責(zé)。行業(yè)管理要嚴(yán)格規(guī)范、挖潛降耗。隊(duì)伍建設(shè)要改進(jìn)作風(fēng)
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;提高煙葉科研水平、煙葉加工和出口水平。
二是穩(wěn)中求進(jìn)，增強(qiáng)活力，保持卷煙市場良好狀態(tài)。要保持市場良好狀態(tài)，聚焦“三優(yōu)”（優(yōu)勝品牌、優(yōu)質(zhì)零售
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、富有成效，呈現(xiàn)出了聚焦準(zhǔn)確、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、問題導(dǎo)向、真抓實(shí)改四個(gè)鮮明特點(diǎn)，回應(yīng)和解決了很多熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，得到了廣大干部職工的認(rèn)可和好
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，深入角色轉(zhuǎn)換聚焦盈利，情感式服務(wù)，駐店?duì)I銷以情為紐帶促進(jìn)消費(fèi)，分工式服務(wù)，打造專銷結(jié)合服務(wù)模式，“一對一”服務(wù)，
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煙草在線專稿 聚焦“精益”，著眼提升，是大形勢下對整個(gè)煙草行業(yè)的發(fā)展要求。然而組成企業(yè)的每個(gè)部門都有自己的特點(diǎn)和需求，如何在短時(shí)間內(nèi)讓“精益管理”這個(gè)
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，逐條進(jìn)行回顧、查看，進(jìn)行再聚焦、再梳理、再歸類，進(jìn)一步明確整改方向、整改重點(diǎn)、整改目標(biāo)。11月25日，河南中煙召開專題黨組會，對活動
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。（據(jù)12月29日新華網(wǎng)）
在可以想見的未來，群眾雪亮的眼睛將從聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部手中是否有“天價(jià)煙”進(jìn)一步轉(zhuǎn)向“是否有煙”。全民禁煙，打造無煙社會
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”的工作方式，聚焦產(chǎn)品感官質(zhì)量抓立項(xiàng)，圍繞成果轉(zhuǎn)化抓結(jié)題，提高科研項(xiàng)目的質(zhì)量和轉(zhuǎn)化率。他們研發(fā)上線“科研項(xiàng)目流水申報(bào)系統(tǒng)”，簡化了立項(xiàng)程序；
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品牌的9點(diǎn)，你就可以永遠(yuǎn)被客戶放在心上。
有中心——有成功品牌的企業(yè)是有聚焦的。他們有明確的目的，他們的價(jià)值觀是清晰的。甚至他們的目標(biāo)也被很好定義。當(dāng)你的企業(yè)在演變時(shí)
