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，門面是留給顧客的第一印象。我們許多大賣場門前都是廣告位，五花八門的廣告，占去了店前墻壁的整個空間，廣告味兒很濃，容易給顧客帶來反感
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都排成隊拿著小盆、小罐兒的小朋友，大爺都按照他們的要求，東挖一棵花，西挖一棵草給小朋友。張大爺說，花草本來就是給人看的，與其獨享
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，雷諾茲煙草公司聞訊后立即花重金請來了美國著名的物理學(xué)家、原子彈設(shè)計者之一弗雷德·塞茨（Fred Seitz）博士作為自己的顧問，商討應(yīng)對之策
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的百花齊放的市場均衡格局。具體的對策有：
一是找準(zhǔn)自己的核心競爭力所在，標(biāo)超的弱勢在于品項沒有大賣場齊全，價格又競爭不過大賣場，方便性又不
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創(chuàng)立于1733年，而至今仍在運作。
中國本土制造鼻煙，始于康熙年間，最初由宮廷制造。最早的國產(chǎn)鼻煙為宮廷制造的“御制露”，這是一種茉莉花味
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，手有余錢，不是缺錢花的那種農(nóng)村人，年青人也是卷煙消費的主力軍，這點兒不可小視。第三個是現(xiàn)在住膩了、看膩了城市喧鬧、鋼筋水泥的城里人，
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;一個道歉的字也沒說，就直接叫我走。當(dāng)時我氣得眼淚都流下來了?！? 還有一次，劉飛在北京國展某大型超市，花28元買了一塊生產(chǎn)日期是當(dāng)天的奶酪蛋糕，
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干農(nóng)活。從農(nóng)村雇人守店，費用也會低許多，省心得很。我對面那家超市，雇了兩個小姑娘，倆個人整天聊花妝、談上網(wǎng)、去追星。地臟了，不知道
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。其實，也是許多人做不到的。為什么？因為李亮要把大花的時間來研究客戶，研究他們的喜好，然后有的放矢，才把主動權(quán)拉到自己這邊
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的“時尚美人季”體驗之旅?；顒悠陂g，凡在大都會廣場單一消費滿388元，即可獲得瑪花纖體價值500元的INBODY通透脂肪測試一次，及參加幸運萬元大抽獎
