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）”二者的主銷價(jià)區(qū)主要面向河南省內(nèi)市場(chǎng)銷售以外，其他“云煙（硬紫）”、“白沙（精品二代）”、“紅塔山（硬經(jīng)典
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場(chǎng)部卷煙銷量目標(biāo)，各市場(chǎng)經(jīng)理綜合各營(yíng)銷線客戶資源和其他因素，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，完成客戶經(jīng)理績(jī)效目標(biāo)溝通，月底由業(yè)務(wù)部門對(duì)各營(yíng)銷線銷量評(píng)比數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并
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;尤其是牽頭部門的作用被過(guò)分放大，其他部門協(xié)調(diào)配合及參與程度不夠，沒(méi)有做到真正的全員參與；另一方面，體系建設(shè)工作與行業(yè)開(kāi)展的對(duì)標(biāo)、全面預(yù)算、基層創(chuàng)優(yōu)
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與創(chuàng)造性，在現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?S”管理的基礎(chǔ)上
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人員工作積極性。四是嚴(yán)把“督查關(guān)”。成立督查小組，加強(qiáng)對(duì)專賣監(jiān)督管理所的督促和檢查考核，幫助和指導(dǎo)他們解決工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題。五是嚴(yán)把“獎(jiǎng)懲關(guān)”。把督查考核結(jié)果與年終
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“企業(yè)發(fā)展，不僅要靠技術(shù)。以強(qiáng)基固本為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)突破也是重中之重?！毕剃?yáng)煙葉復(fù)烤公司副總經(jīng)理張宇文說(shuō)，他
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;實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，表現(xiàn)不好的予以除名。一是作為營(yíng)銷中心向下延伸的觸角，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)客服部其他人員日常工作到位情況，以及各類材料、信息、數(shù)據(jù)、報(bào)表的收集、分析、匯總
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不到位，不大膽不積極不主動(dòng)的話，那今后就要熱情地對(duì)待顧客，適當(dāng)大膽地向他們推介，爭(zhēng)取更多顧客的支持。
零售戶李成送告訴筆者：“自己開(kāi)店近
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道“禁煙令”。
當(dāng)時(shí)，有一個(gè)會(huì)試舉人不知道皇上已下詔開(kāi)始禁煙，他帶著仆人攜煙入京，暗地里出售，被稽查隊(duì)抓到，結(jié)果次日被處死于西市
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;煙草站、專賣管理所、營(yíng)銷中心、卷煙營(yíng)銷農(nóng)村客戶服務(wù)站等基層服務(wù)窗口以及煙技員、客戶經(jīng)理、專賣管理員等一線服務(wù)人員的職能定位。尤其是對(duì)于服務(wù)終端的服務(wù)職能，習(xí)慣地用服務(wù)規(guī)范來(lái)對(duì)他們的服務(wù)行
