為您找到相關(guān)結(jié)果 118025 篇
-
背面構(gòu)圖中，除了上端位置中的“嬌子”主品牌名稱、“X星座”副品牌名稱更改為“PRIDE X”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”字樣更改為“FILTER CIGARETTES”以外，其他
-
，我國(guó)實(shí)行分稅制財(cái)政管理體制。在分稅制財(cái)政管理體制的總體框架下，煙草稅收政策也做了相應(yīng)的設(shè)計(jì)和安排，并且圍繞煙草稅收形成了中央與地方、政府與企業(yè)及其他各相關(guān)利益主體
-
何？有哪些好做法、新經(jīng)驗(yàn)和新成效，近日，筆者采訪了本單位內(nèi)管派駐組全體成員，聽聽他們的經(jīng)驗(yàn)之談，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提升基層
-
，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S
-
;超市53戶，商場(chǎng)1戶，煙酒商店69戶，娛樂服務(wù)類9戶，其他類40戶。全市電子結(jié)算率100%，網(wǎng)上訂貨率96%；現(xiàn)代
-
”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
4.加強(qiáng)協(xié)作，細(xì)化責(zé)任，全面推行以網(wǎng)定責(zé)、以責(zé)定人、分級(jí)管理、層層履職的市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管模式。建立以煙草專賣為主體，以公安、工商等其他部門
-
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式將“高于預(yù)期”的優(yōu)秀企業(yè)員工樹立成為標(biāo)桿進(jìn)行宣傳。激勵(lì)其他員工不斷進(jìn)步。
3）用公平、公開的監(jiān)督和評(píng)價(jià)來(lái)正確引導(dǎo)員工
在以制度建設(shè)為中心的企業(yè)責(zé)任心
-
的烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作組織。積極培育和發(fā)展專業(yè)大戶、合作社和其他生產(chǎn)組織。同時(shí)不斷優(yōu)化烤煙生產(chǎn)方式，借鑒現(xiàn)代工業(yè)組織形式，進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)烤煙生產(chǎn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化
-
安全業(yè)績(jī)，即“杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；杜邦的員工上班時(shí)比下班后還要安全10倍?！鼻覈?guó)外企業(yè)普遍設(shè)有安全總監(jiān)的職位，級(jí)別較高，獨(dú)立行使
-
同省的江西中煙等其他卷煙廠進(jìn)行微庫(kù)存協(xié)同管理。在這種模式中，卷煙商業(yè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中僅保留滿足2-3日銷售的庫(kù)存量，通過工業(yè)企業(yè)多頻次定量補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)了卷煙快速周轉(zhuǎn)
