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年，通過把煙草混合和產(chǎn)品規(guī)格的優(yōu)化以及其他制造和收購(gòu)活動(dòng)，菲莫國(guó)際超過了其一年總生產(chǎn)率和成本節(jié)約3億美元的目標(biāo)。
菲莫宣布2014年的總生產(chǎn)率和成本節(jié)約的目標(biāo)大約為3億
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）”和原“上海（硬）”除了產(chǎn)品名稱發(fā)生變化以外，其他主要方面如包裝設(shè)計(jì)、價(jià)格定位、口味特征、生產(chǎn)廠家等基本上保持著不變，即常見
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;進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)戶應(yīng)遵守的法規(guī)和應(yīng)盡的義務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)由他律向自律的穩(wěn)步轉(zhuǎn)變；四是開展卷煙經(jīng)營(yíng)戶座談會(huì)。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，將在全縣范圍內(nèi)邀請(qǐng)80名零售戶
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;會(huì)議途中，原本出差在外的鐵嶺市煙草專賣局趙局長(zhǎng)趕回來了，用他的話說：”出差剛回來，得知這個(gè)品鑒會(huì)正在舉辦，自己無論多么累也得參加
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玉代表是在批評(píng)地震局無用，倒不如說他在質(zhì)疑不稱職機(jī)構(gòu)的存在合理性。而李志軍委員則說得更明白，公務(wù)員隊(duì)伍中有很多人很忙，但也有人浮于事的，這是
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零售市場(chǎng)中，只有那些洞察消費(fèi)者心理，敏銳把握品牌變化的零售客戶，才能真正做大做強(qiáng)。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于熟客只是認(rèn)個(gè)臉熟，對(duì)他們的消費(fèi)信息從不做記錄
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歐元現(xiàn)金并購(gòu)的計(jì)劃，但次日被阿塔迪斯董事會(huì)拒絕，他們認(rèn)為報(bào)價(jià)沒有反映阿塔迪斯的戰(zhàn)略價(jià)值和成長(zhǎng)前景；4月10日，帝國(guó)煙草把報(bào)價(jià)提至每股47歐元
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;也只有將內(nèi)控制度真正落到實(shí)處才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，要使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各層面、各環(huán)節(jié)、各部門清楚自己在內(nèi)控程序中的所處的位置和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并充分發(fā)揮他們的作用。同時(shí)，
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不理解她的做法，“人家不要，你也可以拒絕啊，你倒好還專門兌換，這不是自討苦吃嗎？”但他們?cè)趺磿?huì)想到，正因?yàn)榭此菩〖?xì)節(jié)
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;帶動(dòng)零售終端積極參與和配合好終端信息采集工作，用好他們手中的掃描槍，積極配合做好信息采集工作，為卷煙零售大終端建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)突破添磚加瓦。
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