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”領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)的一大“軟肋”，也對(duì)其整個(gè)決策與管理工作的深入開展產(chǎn)生不利影響。其具體表現(xiàn)為“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部思想較為自信，一旦在認(rèn)識(shí)確定或決策做出之后就很難為其他人或
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，減少了對(duì)土地的依賴，特別是羅平有一批懂技術(shù)、會(huì)管理的煙農(nóng)，他們種煙積極性強(qiáng)，擴(kuò)大種煙規(guī)模的愿望強(qiáng)烈。加上羅平壩子較多，壩區(qū)地勢(shì)平坦
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不高，也容易更換其他價(jià)位相同或相近的品牌。這種情況下，只要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)保持較為暢銷的、充足的低焦卷煙品牌貨源供應(yīng)，以改變市場(chǎng)貨源投放品牌方向來影響農(nóng)村卷煙零售
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品牌暢銷的情況，開展品牌的促銷活動(dòng)；對(duì)于該客戶滯銷的卷煙幫助他采取
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，社長(zhǎng)負(fù)責(zé)聘請(qǐng)烤煙育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)合作社按標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)；負(fù)責(zé)組建其他環(huán)節(jié)作業(yè)組，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施。生產(chǎn)物資、勞務(wù)費(fèi)用、專業(yè)化服務(wù)費(fèi)用等生產(chǎn)成本由
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的“高結(jié)構(gòu)超百萬箱品牌”。
在2010年的13個(gè)超百萬箱品牌中，“利群”是唯一一個(gè)純一類煙和二類煙的品牌。相對(duì)于其他超百萬箱品牌來說，“利群”這個(gè)“高結(jié)構(gòu)超百萬箱品牌
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，大力抓好產(chǎn)品市場(chǎng)的成長(zhǎng)性建設(shè)。
細(xì)分市場(chǎng)，下沉重心，切實(shí)打牢市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)
湖南中煙始終堅(jiān)持突出目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)統(tǒng)籌兼顧其他市場(chǎng)的操作思路
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的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌發(fā)展規(guī)劃及其他相關(guān)業(yè)務(wù)信息，為煙草供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)提供卷煙產(chǎn)品和相關(guān)決策信息，形成以自身企業(yè)和品牌為核心的具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。
煙草商業(yè)企業(yè)是市場(chǎng)營(yíng)銷主體
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的活動(dòng)，同職工群眾交朋友，在感情上與群眾打成一片，并通過有力的思想政治工作，讓職工自我釋放不和諧因子，把他們的熱情和創(chuàng)造精神吸引到正確
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交易，以非法的手段參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。另外，還存在一家投標(biāo)單位掛靠數(shù)家企業(yè)參加投標(biāo)，通過編制不同的投標(biāo)方案進(jìn)行圍標(biāo)，從而將其他投標(biāo)人排擠
