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;達(dá)到“心往一處想、勁往一處使”的目的效果。一要堅(jiān)持自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合、傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代媒體相結(jié)合、思想教育與工作實(shí)踐將結(jié)合，確保教育入腦入心入崗位。二要堅(jiān)持“一人一策”，
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，在從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)上敢于擔(dān)當(dāng)，在踐行“四種形態(tài)”上善于擔(dān)當(dāng)。工作中要自覺做到“對(duì)人公正，對(duì)己清正，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格，對(duì)外平等”，努力塑造紀(jì)檢
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全方位的技能人才培養(yǎng)工程
從湄潭廠的實(shí)際情況來看，近幾年將會(huì)陸續(xù)退休20人左右，特別是一線的關(guān)鍵崗位，通過競賽的比拼，可以觀察到一些善管理、有
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彭波在今年春節(jié)前開始訂購銷售大理州煙農(nóng)增收農(nóng)特產(chǎn)品。
“春節(jié)期間每周要訂3000多元的農(nóng)特產(chǎn)品，附近建材城的外省人回家過年時(shí)買得多，平時(shí)買卷煙的顧客也會(huì)買
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載的孩子，也許其中的種種辛酸，不是我一下子能體會(huì)的。但或許，生活在那個(gè)時(shí)代的每一個(gè)人的心中，都存留著一份對(duì)黨，對(duì)國家的深情
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規(guī)模種植相適應(yīng)、與工業(yè)需求相對(duì)接的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。
“十多年前，我們這里隨處可見焚燒秸稈的現(xiàn)象，甚至有人將秸稈丟入金沙江。”玉龍縣局（分公司
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，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營理念
授人以魚，不如授人以漁。
在推進(jìn)終端建設(shè)過程中，安陽市局（公司）建立符合客戶實(shí)際的終端培養(yǎng)提升機(jī)
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商在將渠道品牌Logo覆蓋街頭小店的同時(shí)，對(duì)“人貨場”的重塑有著相同的路徑——智能配貨是特點(diǎn)、數(shù)據(jù)賦能是內(nèi)核、平臺(tái)運(yùn)營是關(guān)鍵。
相比之下，渠道品牌對(duì)于煙草行業(yè)來說并非
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，趕著羊群，懷念一些事和一個(gè)人，此時(shí)抬頭就會(huì)看見：夕陽的余暉，染紅了連綿群山的空曠和蒼茫。
我收集初秋留下的釉彩，
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重點(diǎn)幫扶對(duì)象，對(duì)卷煙零售客戶中的下崗職工、殘疾人、生活特困戶等進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，為他們解決生活上的實(shí)際困難，確保對(duì)社會(huì)弱勢群體幫扶服務(wù)到位。二是開展增值化服務(wù)
