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全面抓好“大成”文化體系統(tǒng)領(lǐng)下的企業(yè)文化宣貫，進(jìn)一步凝聚和激勵(lì)廣大員工群策群力做貢獻(xiàn)、同心同德謀發(fā)展，以先進(jìn)文化的落地生根促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)提升，為推動(dòng)
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），早年間用此題材為圖案內(nèi)容的比比皆是，常見于徽州四雕（磚雕、木雕、石雕、竹雕）之上，徽州古民居房屋的門樓、落地門窗
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%，這是央行三次加息中首次上調(diào)活期存款利率。
對(duì)于此次加息，市場早有預(yù)期。出于對(duì)通脹預(yù)期的擔(dān)憂，此前市場一致認(rèn)為2011年的首次加息將在春節(jié)前后靴子落地
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源還是銷量一般的品牌，都出現(xiàn)明顯的斷貨現(xiàn)象。在某鎮(zhèn)上的一家卷煙零售店里，平日擺得滿滿的卷煙貨架，如今稀稀落落地擺著幾個(gè)品牌。受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平限制，
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和全過程，實(shí)現(xiàn)從“文”到“化”，文化建設(shè)落地生根。
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“135”工作法轉(zhuǎn)化為營銷人員自我管理、自我控制、自我評(píng)估的有效方法。
二、對(duì)照準(zhǔn)備，推動(dòng)工作法落地生根
一是營銷中心和營銷部（分公司）按照“135
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，下面一根針”，只有把基層單位建設(shè)好了，公司的決策部署才能順利穿過針孔，落地有聲，企業(yè)的發(fā)展才有保障。
加大優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建
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綜上所述，煙草公司按訂貨零售戶許可證地址送煙既符合煙草行業(yè)關(guān)于卷煙經(jīng)營“100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶”的要求，又能有效防止出現(xiàn)“一戶多證”、“一證多攤”、“虛擬
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，打通智慧監(jiān)管落地“最后一公里”。通過集成浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)“五大平臺(tái)”及行業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)資源，以系統(tǒng)化方式打通各業(yè)務(wù)流程，搭建面向基層、服務(wù)實(shí)戰(zhàn)的智慧監(jiān)管模塊，
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國資委系統(tǒng)“示范驛站”，“香溢”品牌入駐嘉興市黨群服務(wù)中心。紅色領(lǐng)航干勁足。以行業(yè)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，落地“黨支部+項(xiàng)目”“黨小組+課題”模式
