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實施的信息化建設(shè)總體方向，推動實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)以全覆蓋、高集成、大數(shù)據(jù)、強安全為標(biāo)志的業(yè)務(wù)一體化、管理數(shù)字化、決策智能化的“數(shù)字粵煙”；加強數(shù)據(jù)集成
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、信息化項目等9個重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專項治理，制定監(jiān)管措施，堵塞制度和管理上的漏洞。
“我們從各個維度進行深入調(diào)研思考，通過認(rèn)真梳理排查
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效率的持續(xù)提升。用好完善機制、優(yōu)化流程、組織變革、增加協(xié)同、運用信息化“五個抓手”，進一步推進成本管控。
——強化管理創(chuàng)新，在促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上精準(zhǔn)發(fā)力。
準(zhǔn)確
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;年培訓(xùn)3000多人次，以此提升客戶軟實力，力求每個客戶都能從卷煙零售中獲取更大的收益。他們還大力推動零售終端信息化改造，推廣店鋪管理系統(tǒng)和掃碼銷售設(shè)備
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（公司）卷煙銷售管理處的指導(dǎo)下，依托省級卷煙營銷平臺，針對營銷信息化系統(tǒng)進行了升級再建，設(shè)計開發(fā)了客戶經(jīng)理移動辦公平臺及金葉通平臺
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從以下幾個方面開展全員參與的活動，達到持續(xù)改善。
一是通過持續(xù)地開展目視管理，營造改善文化氛圍。比如制度上墻、知識進課堂、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果上看板，借助信息化
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;努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理。
至2012年，行業(yè)基本上探索出了一條以基地單元建設(shè)為載體、以完善煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點、以提高專業(yè)化服務(wù)水平為關(guān)鍵
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2016~2018年，單箱人工費用、單箱物流費用、單箱配送費用、物流費用率均低于行業(yè)平均水平?！睆堼R堯表示。
【信息化建設(shè)篇】
數(shù)據(jù)管控 降本增效
8月16日，河北省
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”。多做一點點，創(chuàng)新一點點，他們搬開擋路的巨石，壘就令人仰止的高峰。
“我能干好嗎？”入職不久參與物流配送中心信息化項目，
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，旨在拋磚引玉。
一、為什么要推進TPM管理
1、物流設(shè)備管理的現(xiàn)狀
隨著信息化、智能化不斷飛速發(fā)展，卷煙物流配送中心也發(fā)生了日新月異的變化，物流
