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  • 珠江潮涌千帆揚

    實施的信息化建設(shè)總體方向,推動實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建設(shè)以全覆蓋、高集成、大數(shù)據(jù)、強安全為標(biāo)志的業(yè)務(wù)一體化、管理數(shù)字化、決策智能化的“數(shù)字粵煙”;加強數(shù)據(jù)集成
  • 扎緊籬笆守底線 風(fēng)清氣正好揚帆

    、信息化項目等9個重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),開展專項治理,制定監(jiān)管措施,堵塞制度和管理上的漏洞。   “我們從各個維度進行深入調(diào)研思考,通過認(rèn)真梳理排查
  • 持續(xù)深化精益管理 著力增強核心競爭力

    效率的持續(xù)提升。用好完善機制、優(yōu)化流程、組織變革、增加協(xié)同、運用信息化“五個抓手”,進一步推進成本管控。   ——強化管理創(chuàng)新,在促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上精準(zhǔn)發(fā)力。   準(zhǔn)確
  • 賦能一個終端 保障一個家庭

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  • 地市級公司基于自動模式的市場信息采集體系搭建初探

    (公司)卷煙銷售管理處的指導(dǎo)下,依托省級卷煙營銷平臺,針對營銷信息化系統(tǒng)進行了升級再建,設(shè)計開發(fā)了客戶經(jīng)理移動辦公平臺及金葉通平臺
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    從以下幾個方面開展全員參與的活動,達到持續(xù)改善。   一是通過持續(xù)地開展目視管理,營造改善文化氛圍。比如制度上墻、知識進課堂、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果上看板,借助信息化
  • 一片煙葉

    ;努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)?;N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理。   至2012年,行業(yè)基本上探索出了一條以基地單元建設(shè)為載體、以完善煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點、以提高專業(yè)化服務(wù)水平為關(guān)鍵
  • 河北石家莊市局(公司):厲行精益 物流轉(zhuǎn)型

    2016~2018年,單箱人工費用、單箱物流費用、單箱配送費用、物流費用率均低于行業(yè)平均水平?!睆堼R堯表示。 【信息化建設(shè)篇】 數(shù)據(jù)管控 降本增效   8月16日,河北省
  • 奮斗有我 不負(fù)使命

    ”。多做一點點,創(chuàng)新一點點,他們搬開擋路的巨石,壘就令人仰止的高峰。   “我能干好嗎?”入職不久參與物流配送中心信息化項目,
  • 如何讓卷煙物流一線員工參與TPM管理?

    ,旨在拋磚引玉。   一、為什么要推進TPM管理   1、物流設(shè)備管理的現(xiàn)狀   隨著信息化、智能化不斷飛速發(fā)展,卷煙物流配送中心也發(fā)生了日新月異的變化,物流