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實施的信息化建設(shè)總體方向,推動實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建設(shè)以全覆蓋、高集成、大數(shù)據(jù)、強安全為標(biāo)志的業(yè)務(wù)一體化、管理數(shù)字化、決策智能化的“數(shù)字粵煙”;加強數(shù)據(jù)集成
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、信息化項目等9個重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),開展專項治理,制定監(jiān)管措施,堵塞制度和管理上的漏洞。
“我們從各個維度進行深入調(diào)研思考,通過認(rèn)真梳理排查
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效率的持續(xù)提升。用好完善機制、優(yōu)化流程、組織變革、增加協(xié)同、運用信息化“五個抓手”,進一步推進成本管控。
——強化管理創(chuàng)新,在促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上精準(zhǔn)發(fā)力。
準(zhǔn)確
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;年培訓(xùn)3000多人次,以此提升客戶軟實力,力求每個客戶都能從卷煙零售中獲取更大的收益。他們還大力推動零售終端信息化改造,推廣店鋪管理系統(tǒng)和掃碼銷售設(shè)備
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(公司)卷煙銷售管理處的指導(dǎo)下,依托省級卷煙營銷平臺,針對營銷信息化系統(tǒng)進行了升級再建,設(shè)計開發(fā)了客戶經(jīng)理移動辦公平臺及金葉通平臺
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從以下幾個方面開展全員參與的活動,達到持續(xù)改善。
一是通過持續(xù)地開展目視管理,營造改善文化氛圍。比如制度上墻、知識進課堂、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果上看板,借助信息化
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;努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)?;N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理。
至2012年,行業(yè)基本上探索出了一條以基地單元建設(shè)為載體、以完善煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點、以提高專業(yè)化服務(wù)水平為關(guān)鍵
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2016~2018年,單箱人工費用、單箱物流費用、單箱配送費用、物流費用率均低于行業(yè)平均水平?!睆堼R堯表示。
【信息化建設(shè)篇】
數(shù)據(jù)管控 降本增效
8月16日,河北省
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”。多做一點點,創(chuàng)新一點點,他們搬開擋路的巨石,壘就令人仰止的高峰。
“我能干好嗎?”入職不久參與物流配送中心信息化項目,
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,旨在拋磚引玉。
一、為什么要推進TPM管理
1、物流設(shè)備管理的現(xiàn)狀
隨著信息化、智能化不斷飛速發(fā)展,卷煙物流配送中心也發(fā)生了日新月異的變化,物流