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客戶商定量執(zhí)行率。采集客戶實(shí)際需求，著力解決客戶訂貨品牌集中或僅限于訂購緊俏品牌等問題，深入挖掘市場潛力，持續(xù)提升客戶商定量執(zhí)行率。
（二
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模式，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;全面消除生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和工作效率，降低成本費(fèi)用，
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基層的政策指導(dǎo)，開展相關(guān)培訓(xùn)工作；挖掘、總結(jié)基層的好做法、好經(jīng)驗(yàn)；開展針對性較強(qiáng)的調(diào)查研究工作；發(fā)揮整合資源的優(yōu)勢，幫助基層解決
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。未來我們希望在國外，做一些形象店，主要還是為了客戶體驗(yàn)和品牌文化。
挖掘戒煙數(shù)據(jù)
南都：這行當(dāng)除了硬件，還有其他盈利的空間嗎
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，深度挖掘卷煙銷售的新熱點(diǎn)、新需求，使客戶和消費(fèi)者真正得到有益的服務(wù)，從而增強(qiáng)品牌對消費(fèi)者的影響力和吸引力，突顯品牌的特色，推動(dòng)品牌
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；說深點(diǎn)，是它挖掘了一個(gè)六朝古都的中華古典文化，用文化取悅了顧客；其次可能是南京卷煙廠針對年輕人、特別是女士們的喜好，拋出了超溥型細(xì)支感性化
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;問題的檢查跟進(jìn)制度還不完善；問題填寫不規(guī)范，提交給相關(guān)責(zé)任人后，缺乏未解決的原因分析；少數(shù)問題重復(fù)出現(xiàn)，需要更深層次地挖掘本質(zhì)
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商品的分配及銷售，都有重大的影響。因此，換季商品對于我們零售客戶來講，確實(shí)是一件令人很頭疼的重大事情。但是，只要我們零售商戶用心去挖掘市場消費(fèi)潛力
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的智力資源未得到充分挖掘和利用，“我制造，我負(fù)責(zé)”的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)。
原因何在？
“說到底，還是在于職工價(jià)值意識(shí)有待增強(qiáng)、全員改善
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。針對K326喜光熱水、不耐旱與寒等特點(diǎn)，布局在海拔1800米以下，熱量充足的壩區(qū)、河谷區(qū)的好田好地栽種。趨利避害，充分挖掘生態(tài)潛力，實(shí)現(xiàn)效益最大化
