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不管怎么樣先把規(guī)模搞大再說，包括上一個品牌發(fā)展周期，林林總總不一而足的貼牌式整合，以及口嫌心直的下延產(chǎn)品線，無不為了做大規(guī)模，也進而
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服務，確保煙草項目落地。如南通市郵政分公司在與當?shù)責煵莨鞠嚓P(guān)負責人的幾次洽談中，不斷調(diào)整合作思路，重點推介郵政完善的同城配送網(wǎng)絡以及郵政車輛在市區(qū)通行的優(yōu)勢
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全省部分零售客戶提供包括自營品牌在內(nèi)的非煙名優(yōu)產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務?！ ∪绱艘粊?#xff0c;作為平臺運營者，商業(yè)企業(yè)將原來獨立的卷煙非煙業(yè)務和分散的供應鏈各環(huán)節(jié)有機整合起來，
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攻堅工作。通過不斷整合資源，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，投入資金2317萬余元，實施建設項目15個，使3個幫扶村如期實現(xiàn)脫貧出列。
黨建引領脫貧攻堅開新
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;而是不管怎么樣先把規(guī)模搞大再說，包括上一個品牌發(fā)展周期，林林總總不一而足的貼牌式整合，以及口嫌心直的下延產(chǎn)品線，無不為了做大規(guī)模，
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四川寬窄印務公司和四川寬窄實業(yè)有限責任公司，將西昌騰飛紙箱廠改制為四川寬窄優(yōu)品商貿(mào)有限責任公司。對煙標印刷、物流運輸、紙箱生產(chǎn)等業(yè)務進行了重組整合。
四川中煙改變了過去散、小、亂
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涉及信息化建設內(nèi)容。我們將這些內(nèi)容進行整合，單獨設立了一個信息化建設方面的課題?！焙稻夹判臐M懷地說，“隨著信息化建設的深入推進，我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐會更加堅實
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環(huán)境、社會和治理（ESG）驅(qū)動因素充分整合到業(yè)務戰(zhàn)略中可以顯著提高可持續(xù)性議程和財務績效。
帝國煙草公司（Imperial Tobacco）
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老工廠不同，新工廠應用了卷包、制絲、物流、動能四大集成系統(tǒng)，以夯實底層生產(chǎn)運行系統(tǒng)為目標，對內(nèi)部流程進一步整合，提升了整個工廠的智能制造水平
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、工段，調(diào)研座談，解疑釋惑。思想的“疙瘩”慢慢解開，觀念的“桎梏”逐漸打破。與此同時，從組織架構(gòu)開始，整合科技委、課題管理工作辦公室
