為您找到相關(guān)結(jié)果 17166 篇
-
，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制和效率提升，推進(jìn)綠色物流建設(shè)。有效控制，減少日常浪費(fèi)。鼓勵(lì)各部門員工就減少水浪費(fèi)、電浪費(fèi)、紙筆浪費(fèi)等積極建言獻(xiàn)策，梳理并有
-
價(jià)區(qū)的市場(chǎng)繁盛。然而，我們都清楚，未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)在高端，結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)的行業(yè)增長(zhǎng)特點(diǎn)也要求高端市場(chǎng)的重新梳理與重新培育。于是，技術(shù)創(chuàng)新與營(yíng)銷創(chuàng)新成為
-
，查看卷煙外觀質(zhì)量，排查產(chǎn)品質(zhì)量隱患，梳理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)化檢驗(yàn)項(xiàng)目，優(yōu)化完善過(guò)程檢驗(yàn)管理機(jī)制，保障跟班檢驗(yàn)管理工作
-
執(zhí)行引擎為全面提升執(zhí)行力與協(xié)同水平，靈川煙草深入構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)+賦能”的工作體系，持續(xù)推進(jìn)工作“精細(xì)化、數(shù)字化、協(xié)同化”轉(zhuǎn)型。聚焦重點(diǎn)工作，系統(tǒng)梳理并聚類
-
進(jìn)貨成本、售價(jià)、毛利、銷量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)五大指標(biāo)梳理，盈虧脈絡(luò)豁然開朗。???“不算不知道！”歐孝建指著賬本驚嘆，“有的煙走得慢但利潤(rùn)高，有的走得快
-
”，更要“筑牢預(yù)防問(wèn)題的防線”。于是，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)梳理設(shè)備常見故障，制作預(yù)防保養(yǎng)手冊(cè)，有效提升了團(tuán)隊(duì)工作效率。從部隊(duì)到車間，變的是手中
-
等煙草專賣執(zhí)法的諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)。演練前，結(jié)合典型案例梳理執(zhí)法流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)腳本，明確角色分工。在情景模擬環(huán)節(jié)，執(zhí)法人員分組進(jìn)行角色扮演
-
的彼岸。它不是逃避現(xiàn)實(shí)的烏托邦，而是直面內(nèi)心的擺渡者，在煙霧繚繞中，將混沌的思緒梳理成清澈的河。??迷霧中的羅盤生活的湍流常令人失去方向。會(huì)議室的鐘表滴答作響
-
;查房過(guò)程中，專家們結(jié)合體格檢查與臨床資料，圍繞臨床思維構(gòu)建、診斷思路梳理、鑒別診斷方法、規(guī)范化診療方案及后續(xù)注意事項(xiàng)等核心要點(diǎn)，為相關(guān)科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了生動(dòng)詳實(shí)
-
規(guī)劃和智能工廠建設(shè)實(shí)施方案，實(shí)施“數(shù)字資產(chǎn)梳理與平臺(tái)化管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及數(shù)字化改造、管理決策與產(chǎn)線協(xié)同智能化”三年行動(dòng)計(jì)劃。業(yè)務(wù)交流（資料圖）。林勇 攝繼
