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、資產(chǎn)有效管理、稅利穩(wěn)步增長”的質(zhì)效目標。五是管理支撐發(fā)展。以目標管理、基礎(chǔ)管理、基層創(chuàng)優(yōu)為重點，注重事的改善、法的運用和人的參與，追求更高、更大、更優(yōu)的效率、效益和效果
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監(jiān)控戶進行庫存盤點、突擊檢查，密切關(guān)注其經(jīng)營動態(tài)，提高信息化監(jiān)管水平。
二是注重宣傳引導。針對節(jié)前卷煙市場特性，積極宣傳煙草專賣法律法規(guī)，
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；二是在2016年要更加注重基礎(chǔ)工作，以對標管理、APCD工作法、零售戶分類管理和標準化中隊為核心，多方位、多層次地開展專賣工作；三是要充分發(fā)揮
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）、村街市場等涉煙違法行為發(fā)生率較高的區(qū)域進行清理整治。檢查期間，注重加大煙草專賣法律、法規(guī)及煙草行業(yè)政策的宣傳力度，提高卷煙零售戶自覺守法經(jīng)營意識
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成員要崩緊安全弦，特別是節(jié)假日期間，更要注重安全，明確安全為泰山的意識；二是責任到位。各安委會成員必須貫徹落實省市局、公司的安全工作要求
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次，確保學習與工作兩不誤、兩促進。
三是注重部門自學。每月初由支部統(tǒng)一向各部門制定下發(fā)當月學習計劃和每周自學篇目，由各部門結(jié)合自身實際，在規(guī)定的學習時間
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依據(jù)全年報送信息的數(shù)量和質(zhì)量，作為部門考核的依據(jù)之一。
突出重點，注重內(nèi)容。報送的信息要緊緊圍繞公司以及廠部中心工作，不斷提高加強政務(wù)信息的敏銳性、時效性
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客戶的能力，注重走訪實效，全面掌握客戶經(jīng)營情況和庫存量，結(jié)合客戶具體情況做有針對性指導，切實體現(xiàn)服務(wù)的針對性、差異性；三是重申
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的成績，充分肯定了煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)“由形式多樣到綜合服務(wù)、由追求數(shù)量向注重質(zhì)量、由輸血經(jīng)營向自我造血、由一體化管理向平等互利的四個有效轉(zhuǎn)變”，煙葉烘烤管理“在隊伍建設(shè)、烘烤
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，把握時間節(jié)點，扎實做好2015年度人事、勞資及教育培訓統(tǒng)計年報工作，確保各項數(shù)據(jù)的真實性、準確性和連續(xù)性。
二是注重人力資源信息系統(tǒng)的應(yīng)用，
