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，實(shí)現(xiàn)了操作層面上的統(tǒng)一集成，涵蓋“兩煙”物流全流程，全面管控“工、商、零”供應(yīng)鏈。物聯(lián)感知中心以信息化為支撐，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，
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生產(chǎn)、一母兩子、母分運(yùn)作”的行業(yè)鮮有管控架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，既面臨現(xiàn)代物流建設(shè)的現(xiàn)實(shí)困難，更是行業(yè)其他工業(yè)企業(yè)無法比擬的管理體制的獨(dú)特性和優(yōu)越性，加之公司內(nèi)部塑造
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、販運(yùn)、走私煙葉等違法犯罪行為。五是要把加強(qiáng)煙草原輔料和制成品流通管控作為打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，做好路堵路查工作，加強(qiáng)流通管控，嚴(yán)厲打擊非法運(yùn)輸分銷
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，夯實(shí)了財(cái)審管理基礎(chǔ)；通過加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益；通過深化全面預(yù)算管理，提升了基礎(chǔ)管理水平；通過創(chuàng)新
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“1242”總體架構(gòu)——一個(gè)云平臺(tái)、兩大中臺(tái)（業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)）、四大領(lǐng)域應(yīng)用（農(nóng)、工、商、政）、兩大管控應(yīng)用（行業(yè)管控、行業(yè)決策
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，狠抓管理創(chuàng)新、質(zhì)量管控，穩(wěn)步推進(jìn)智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)持續(xù)向新向優(yōu)、健康穩(wěn)定發(fā)展。以建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍為保障，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。陜西中煙
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，狠抓管理創(chuàng)新、質(zhì)量管控，穩(wěn)步推進(jìn)智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)持續(xù)向新向優(yōu)、健康穩(wěn)定發(fā)展。以建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍為保障，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。陜西中煙
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;保質(zhì)保量完成年度生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，深入挖掘設(shè)備潛能，強(qiáng)化工藝質(zhì)量管控，確保每一支煙都符合高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。突出結(jié)構(gòu)提升：
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，統(tǒng)一規(guī)范倉庫布局，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)點(diǎn)”管控；串聯(lián)信息系統(tǒng)，構(gòu)建業(yè)務(wù)線、財(cái)務(wù)線和信息線深度融合的備件供應(yīng)鏈管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)備件業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)
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循環(huán)利用，在濟(jì)南區(qū)域試點(diǎn)開展塑化煙箱循環(huán)利用。強(qiáng)化平臺(tái)管控。依托行業(yè)物流綜合管控平臺(tái)，完成與現(xiàn)有平臺(tái)的適配對接，完善各卷煙廠對標(biāo)管理體系，提升
