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制造的“第一車(chē)間”。
在推進(jìn)原料物流管理過(guò)程中，他們運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法，對(duì)接品牌需求，強(qiáng)化質(zhì)量管控，努力給煙葉營(yíng)造安全舒適
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）加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)人員的管控
煙草行業(yè)強(qiáng)化用工制度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)讓煙草行業(yè)員工明確自己的責(zé)任和使命。煙草行業(yè)內(nèi)部工作人員不能和“倒賣(mài)煙草”人員相勾結(jié)，不能對(duì)卷煙
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，這就導(dǎo)致了普通客戶(hù)與特殊業(yè)態(tài)客戶(hù)的間接經(jīng)營(yíng)沖突。而且，管控特殊業(yè)態(tài)客戶(hù)確保訂購(gòu)的卷煙不溢流至普通客戶(hù)也是一個(gè)難以破解的難題。上述情況還有一些，比如特殊業(yè)態(tài)客戶(hù)進(jìn)貨渠道
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監(jiān)控前終系統(tǒng)仍處于分散運(yùn)行的狀態(tài)，視頻監(jiān)控與消防監(jiān)控也互無(wú)聯(lián)系，無(wú)法做到全市監(jiān)控資源的共享利用和集中管控。
2 監(jiān)控中心整體規(guī)劃設(shè)計(jì)
郴州煙草監(jiān)控中心的整體定位
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吸煙對(duì)健康有一定傷害。
煙草擁有一般商品的屬性卻又是特殊商品，其具有較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，可以快速地集聚社會(huì)財(cái)富。管控煙草要遵循普遍性的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和煙草自身的特殊性規(guī)律
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局結(jié)合實(shí)際，從信息采集、監(jiān)控、介入、分析入手，建立健全信息化運(yùn)維管理機(jī)制，打造“信息管家”，開(kāi)啟信息安全管理新局面。一是管控信息采集。通過(guò)安裝控件
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，使“接地氣”貫穿統(tǒng)籌，相互配合，推動(dòng)執(zhí)行力，拉近管控距離，“問(wèn)需于基層”“問(wèn)計(jì)于一線”，暢所欲言獲得共鳴，
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，推進(jìn)相互工作的雙贏。
提高服務(wù)功能的措施。提高服務(wù)基層一線的功能，就是要始終把服務(wù)潛能作為推進(jìn)安全管控的中心要素，增強(qiáng)相互間的服務(wù)活力，拓寬服務(wù)
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修訂，深化組織與崗位的履責(zé)管控。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專(zhuān)業(yè)相監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)管機(jī)制。落實(shí)綜治安全責(zé)任追究。完善“黨政同責(zé)”的綜治安全追究責(zé)任體系，對(duì)不認(rèn)真履行綜治
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，以強(qiáng)有力的管控措施，著力夯實(shí)質(zhì)量根基，持續(xù)提升整體水平。
以推倒重來(lái)的態(tài)度優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)。以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，按照“對(duì)照品牌、專(zhuān)業(yè)、工作
