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耽擱都會嚴(yán)重影響整個煙葉生產(chǎn)。如果毫無制約地將經(jīng)營權(quán)交給專業(yè)個體承包者，一旦由于生產(chǎn)資料價格和人工成本的變化，以及其他人為因素導(dǎo)致在服務(wù)價格上的爭議相持不下，或
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。品牌置換工作的重點(diǎn)是解決零售戶和消費(fèi)者對替他品牌不信任、不認(rèn)可的問題，要著眼于發(fā)揮零售戶在品牌培育中的載體作用，引導(dǎo)零售戶積極參與到品牌培育中來，在摸清消費(fèi)者
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性的“6S管理"工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。推行“6S管理”活動是改善生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場，提升員工素養(yǎng)的最有效手段，同時“6S”管理還是企業(yè)
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。我們縣級局（公司）是最基層的煙草商業(yè)企業(yè)，直接和廣大的零售戶和消費(fèi)者接觸，也因此，他們對于煙草的直接感觀來源于我們在工作中
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創(chuàng)新意識，在學(xué)習(xí)借鑒中實(shí)行“拿來主義”，為了圖省事和簡便，不結(jié)合自身實(shí)際，照搬照抄其他單位的一些辦法和做法，還有的基層單位雖然做了
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時段的發(fā)展，企業(yè)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的源泉。企業(yè)的成長和發(fā)展離不開吸引和培育最優(yōu)秀的人才，并進(jìn)一步激發(fā)他們努力地去學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好
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，只有重事業(yè)淡名利的寬廣胸懷，才能有高尚的奉獻(xiàn)精神。奉獻(xiàn)精神還是一種愛，是對自己事業(yè)的不求回報(bào)的愛和全身心的付出。“春蠶到死絲不斷，留贈他人御
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素質(zhì)較高的黨員干部高涵之同志到扶貧掛鉤村掛職任第一書記。他深入調(diào)查研究，集思廣益，提出“建好班子、以海興村、多業(yè)并舉、改善環(huán)境、致力發(fā)展、興村富民”的思路，得到
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項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，加快項(xiàng)目的組織實(shí)施，加大支持力度。他表示，國家煙草專賣局將一如既往支持云南“兩煙”發(fā)展，爭取為云南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)
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;情節(jié)嚴(yán)重的行為。該罪客觀方面的表現(xiàn)之一是未經(jīng)許可經(jīng)營法律，行政法規(guī)規(guī)定的專營、專賣物品或者其他限制買賣的物品。
老煙斗：這就要和各地公檢法部門協(xié)商好，要
