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獻計獻策。
“這幾年種煙的變化太大了。以前我一年要忙到頭，現(xiàn)在只用忙3、4個月，錢還要賺得多點！”談起近年來種煙的變化，遵義市余慶縣敖溪鎮(zhèn)官倉村
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，每天的銷售量要增加一成以上。
而地處開發(fā)區(qū)最大的個體零售賣場桂林超市也不例外，該賣場盯著年青的情侶大做文章，他們推出，購物滿500元可免費拍攝
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了“基礎(chǔ)管理年”、“重點推進年”和“全面提升年”三個階段，以管理促發(fā)展、向管理要效益，頑強拼搏、敢為人先的云南煙草人轉(zhuǎn)變管理方式，突破管理瓶頸，實現(xiàn)
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，不斷增強“中華”品牌發(fā)展的后勁和活力。首先是“重在持續(xù)”。要增強“中華”品牌發(fā)展的后勁和活力，保證“中華”品牌的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其次是“重在提升”。上海煙草是中國煙草水平的象征
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職能去開展的，最終都將直接體現(xiàn)在技能人才隊伍的工作結(jié)果中。各分廠要圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，順利實現(xiàn)各項指標和目標，必須全面提升技能人才隊伍的素質(zhì)和能力
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的品牌競爭力。
“下一步的品牌發(fā)展，要突出‘黃金葉’品牌培育這個中心?！?009年2月，姜成康局長到河南煙草調(diào)研后，河南中煙在戰(zhàn)略上明確了品牌發(fā)展方向
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，上級與下級只是一種領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，下級只需服從和執(zhí)行上級的命令。
二是各項制度的不完善引起職業(yè)倦怠。一個組織要正常運轉(zhuǎn)，需要制定實施各項制度。第一
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)理念是否能夠得到順利的貫徹和落實。
強化合作社服務(wù)隊伍建設(shè)是整個合作社工作的重心，合作社管理人員要通過大量的生產(chǎn)技術(shù)培訓、加強思想政治教育、完善考核獎勵機制等辦法
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格穩(wěn)中有升。
下一步將加大對零售戶明碼標價工作的指導，加強價格監(jiān)控，對價格波動較大的規(guī)格，要結(jié)合市場需求特點及時調(diào)整其投放節(jié)奏，保證零售戶合理的盈利
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主要出于兩方面的原因。 首先，中國人有很長的吸煙歷史，幾個億的人口有吸煙的不良嗜好和習慣，要改變現(xiàn)狀難度很大，謝劍平的“降焦減害”研究對控煙
