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，實現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)組織現(xiàn)代化。七是狠抓流程規(guī)范，確?？刂朴行?。以質(zhì)量管理體系為龍頭，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，全面規(guī)范收購行為、崗位
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，加快基地單元建設(shè)，實現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)組織現(xiàn)代化。
七是狠抓流程規(guī)范，確保控制有效。以質(zhì)量管理體系為龍頭，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)
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動員，確保目標(biāo)明確化。迅速組織召開了機關(guān)效能建設(shè)動員大會，闡述深入推進機關(guān)效能建設(shè)的重要意義，并結(jié)合眉山煙草實際，提出“七個要”：要
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生產(chǎn)經(jīng)營組織，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營順暢有序。七是全面加強人才隊伍建設(shè)，努力提高隊伍整體素質(zhì)。八是堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。九是繼續(xù)開展整頓
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”制度，發(fā)現(xiàn)問題要立即上報審批并及時維修，杜絕一切安全隱患；
七是要高度重視安全工作，全體配送員要時刻緊記安全的重要性，提高
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19579-2004的要求，采取聽取匯報、現(xiàn)場參觀、查閱資料、組織座談、調(diào)查問卷等形式，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進及經(jīng)營結(jié)果七個方面及
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培訓(xùn)，增強培訓(xùn)實效，進一步提升隊伍整體素質(zhì)。
七要嚴(yán)格執(zhí)行八條禁令，強化重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，提升廉潔自律能力。
八要抓好安全工作
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事故發(fā)生。六要加強應(yīng)急管理，提升處置突發(fā)事故能力。七要推動職業(yè)健康管理工作，有效預(yù)防職業(yè)危害。八要繼續(xù)抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工程的安全管理，進一步預(yù)防工程事故的發(fā)生
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;行動不便，忌提重物。店門口三級臺階，雨天易滑。上午送貨較為方便。七年前，王躍飛第一次給錢偉送貨，看見他拄著拐迎出來，非要幫忙搬
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，一穴一粒精準(zhǔn)播種，自動噴水、覆種、漂盤下池……全自動播種機流水作業(yè)精準(zhǔn)高效，一氣呵成?！?小時能播種三四百盤，播種質(zhì)量遠(yuǎn)超人工播種?！痹跊錾街菸鞑邪?em class="term">七
