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，得知精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司。而這種曾經(jīng)的精細(xì)化做法，演變到今天，就成為了現(xiàn)代企業(yè)精益管理的理念。
那什么是精益管理呢？
“精”——指少
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工資上漲是大家都希望的，但作為經(jīng)營者來講過快上漲的人工成本，也是消減總利潤的重要因素。在抵消人工成本增長方面，零售戶通常是做法是提高單人銷售額或是減少用工工時(shí)
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我的這一做法也非常的滿意。當(dāng)有鄰居去串門的時(shí)候，提及此事，二老總會(huì)高興的夸我們幾句，我知道后，心里也為自己的付出而感到高興?！? 我沒有華麗的語言
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，我們以前的做法是先勸阻，勸阻無效再罰款。但是現(xiàn)在法規(guī)已經(jīng)執(zhí)行了這么長時(shí)間，公眾的知曉率也應(yīng)該有了提高，那么這種情況下就可以直接勸阻并罰款。這樣執(zhí)法
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，很重要的一個(gè)原因是越來越注重商品質(zhì)量，一些網(wǎng)店以質(zhì)取信于民的做法也為自己贏得了很好的口碑，取得了較好的消費(fèi)收益。所以，為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)良好
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三個(gè)階段中，重點(diǎn)需要投入精力的應(yīng)該是事前監(jiān)管。因?yàn)橹挥薪鉀Q好事前監(jiān)管，才能使損失或影響減少到最小。因此，可以借鑒反腐工作中“關(guān)口前移”的做法，通過
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戶特別是農(nóng)村零售戶最為關(guān)心的問題。為了幫助大家掌握備戰(zhàn)農(nóng)忙零售技巧，筆者順便走訪了幾位零售做得較好的零售戶，看看他們的做法吧，相信對(duì)我們廣大零售的經(jīng)營都有幫助
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；通過開展“微研討”，利用微信平臺(tái)積極組織研討，將工作過程中服務(wù)群眾的經(jīng)驗(yàn)做法發(fā)布出來，開展深入交流討論，切實(shí)指導(dǎo)工作開展。
老
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”。利用工作之便積累經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富，雖說有些取巧，但這一做法又何嘗不是很好的生財(cái)之道呢。
聊天里也有生意經(jīng)
隨著市面上電動(dòng)車的逐漸流行，電動(dòng)車充電站也較普遍的被存放
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，市煙草專賣局就開始深入基層，進(jìn)行廣泛調(diào)研，根據(jù)國家現(xiàn)有的法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，吸收其它十余地市的成功做法，結(jié)合大慶實(shí)際，
